寻找差异化发展路线。融通基金通过主动定制指数，把优秀的投研能力注入指数中，相信专业创造价值。国际业务方面，也是基于自身禀赋。融通基金外方股东日兴资产是亚洲最大的资产管理公司之一，资产管理规模超过2400亿美元，拥有900多位员工，渠道数量多达400家。   “今年5月拜访日兴资产时，我们深入探讨了在中东开展业务合作、国际销售合作、央地国企主题系列指数ETF业务、投资顾问业务、投研管理交流等内容，并达成了合作共识。接下来，我们将加快国际化进程，积极研究产品功能布局，壮大国际化专业人才队伍，以更好地引进海外资金。”张威说。   打造专业投研队伍   投研能力是基金管理公司的核心竞争力，融通基金非常重视投研核心能力建设。据介绍，融通基金摒弃明星基金经理现象，强化“平台型、团队制、一体化、多策略”投研体系建设，进一步打造多层次的投研梯队。   具体而言，融通基金加强投研部门之间的沟通协同，共享研究资源，消除隔阂，相互赋能，互补短板，促进专业能力提升。投研部门实现了宏观、策略、行业、公司的全维度覆盖，在实际的研究投资中，以研究驱动投资，基金经理不仅仅管理基金，还要参与行业和个股的研究工作，并辅导研究员提升研究能力，共同为投研一体化服务。   对于基金经理的培养，融通基金有两个阶段性流程：第一阶段，通过公共组合，培养研究员的大局观，丰富其组合配置经验，加快研究员成长为基金经理的进程；第二阶段，以投资体系六要素的框架为指导，推动基金经理主动完善适合自己的内部自洽的投资体系，并在实践过程中帮助基金经理总结提炼，实现从合格基金经理到优秀基金经理的跨越。   在打造多层次的投研梯队方面，张威表示，融通基金将进一步完善投研人员梯队培养计划，做好投研能力的积累与传承。   两年时间，融通基金引入了31名投研人员，提拔了9名研究员成为基金经理，重点加强了权益、量化、固收、国际、专户、FOF团队的人才队伍建设。融通基金逐渐搭建了以专家型基金经理为核心、以中生代基金经理为中坚力量的多层次、多元化的团队结构，增强了团队的稳定性和市场适应性。   筑牢合规生命线   张威相当重视公司的基础制度建设。在张威看来，基金公司能否坚持合规经营，对资本市场发展起着至关重要的作用。合规文化建设，是基金公司稳健运营和可持续发展的基石。基金公司建立全面的内控和合规管理体系，能够为稳健经营保驾护航。   两年来，融通
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