2025年3月28日，王汗青正式就任西部利得基金副总经理一职，分管公司市场板块。翻开这位工作经历主要集中于券商的新任高管履历，会发现他的职业生涯横跨券商行业的前、中、后台，历任6个核心部门负责人。自2007年离开政府研究机构，以一名一线机构销售的身份加入光大证券，十七年间，王汗青相继掌舵人力资源部、研究所、战略客户部、党委深化改革小组、北京分公司、上海分公司等部门。在业内人士眼中，王汗青屡次在业务部门暂时陷入困境时扮演关键角色，带领团队攻坚克难、走出阴霾，面对种种挑战，他总能取得不俗的成绩。如今，这位兼具战略视野与实战经验的管理者转战公募基金，将其二十多年的管理经验和业务智慧注入公募赛道。我们期待的是：这位履历丰富、饱经考验的券业老兵，如何在公募基金领域绽放出新的光彩。高效组织生态的术与道王汗青的职业生涯看似跨度颇大，实则贯穿着一脉相承的底层逻辑。无论是在核心人员出走之际凝聚研究所团队，还是迅速扩大分公司财富管理业务规模，王汗青的管理工作抓手始终如一——建立高效的团队生态。“生态不是单一的管理优化，而是构建自洽并正向循环的管理体系。”在术的层面，王汗青总结出了一套质朴却有效的“四维清晰法则”。第一，清晰的客群划分。按风险偏好、资产规模、配置需求等不同属性力争为客户提供个性化的服务。第二，清晰的任务目标。将常见的年度、季度目标拆解为更细化的月度、周度目标，通过透明、即时反馈的节点管理任务进度。第三，清晰的考核机制。运用可量化的指标使考核过程公开、考核结果公正，让每位团队成员心服口服。第四，清晰的人才梯队建设。通过新老带教、部门协作等方式，培养有足够人才深度的团队，为团队的持续发展储备力量。将“清晰”这一概念贯穿在团队管理中，可以得到一个高效的组织。然而，要建立一套具有自我正向循环的生态系统，还需要进一步统一团队的价值取向。客观来说，他管理过的部门业务差异很大，能够一次次地杀出重围脱颖而出，除了这套源于实践的“四维清晰法则”，他身上那股强烈的好胜劲也发挥了巨大作用。向善、专业、责任心、好胜心正是他在组建团队时最看重的四点特质。多年担任
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