人力资源部门负责人的经历，让他可以迅速在团队与候选人中识别出这些特质，但略显出人意料的是，如果一定要在这四个特质中挑选一个最为核心的，王汗青会毫不迟疑地选择向善。“我们不是丝毫不考虑自己，但是应该更多地考虑他人。”他进一步解释，这种向善体现在对内和对外两个方面。对内，向善意味着甘愿为了团队牺牲部分短期利益。自加入西部利得基金以来，王汗青多次强调部门内部要主动分享客户资源，部门之间要加强协作与共享。对外，向善更是以客户利益为先。这既是公募基金公司信义义务的体现，也是资管行业长期主义的基石。“一个团队，如果只有一部分人是向善的，那么向善可能反而成为被人占便宜的劣势，组织也随时面临分崩离析。这也是为什么团队向善文化的培养方式尤为重要，要在选人、用人、赋能、淘汰上做好文章。‘良性的团队生态’可以极大地提升团队效率，激发团队热情，建立客户信任，从而带领团队业绩的提升。”信任杠杆的资管表达将转战公募基金的目的地定在西部利得基金，是王汗青经过深思熟虑的选择。一方面，西部利得基金拥有优秀的企业文化和管理者智慧，“人员稳定”、“专注业务”、“明确的竞争和上进氛围”，这些都是王汗青看重的特质，稳定、专注与竞争的有机结合，形成了和谐的工作环境。西部利得基金相信，公司的进步源于每位成员的向上之心和成员间互为支撑的力量。更重要的是，西部利得基金以“基础产品供应商”为定位，持续打造策略明晰、风格稳定且特色鲜明的的产品，不断构建以固收产品打底、量化工具加持、混合类资产增益的产品布局，始终坚持做难而正确的事，这与王汗青一直以来奉行的长期主义不谋而合。在他看来，与券商业务追求大而全、“东边不亮西边亮”的模式不同，公募基金公司专注于资产管理，深耕细分领域，为投资人提供持续的财富管理服务。这种专注性是基金公司的特色也是亮点，无论大基金公司还是小基金公司，只要建立起有稀缺性的专业能力和服务质量，都能获得自己的舞台。结合自己二十年沉淀下来的团队管理方法论，王汗青为西部利得基金营销团队确定了四大定位——懂产品、懂客户、有专业能力，同时最重要的是成为客户利益的守护者。“团队通过长期主义与
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