此之外，市面上也不断有管理人推陈出新，研发各种各样的新产品，呈现出百花齐放的资管生态。磐松团队深耕低频系统性投资领域的研究，专注于做大容量的资管服务。低频策略的长周期回报逻辑相对稳定，不依赖特定的短期市场环境。这种策略更注重股票价格中长期波动的经济学含义，通过寻找有价值、有质量和成长前景的股票，构建系统性投资组合，从而在市场波动中保持竞争力。为了保证业绩的可持续性和维持投资过程的竞争优势，团队不断在人员、数据、基础设施等方面再投资，持续地研究创新。   “我们追求长期可持续的策略表现，不会赌行业、赌风格赚取短期收益。”吴确解释说，首先，团队低频策略仅使用不到10%的高频量价因子，其余更多的是周期更长的预测因子；其次，充分利用人工智能技术进行数据处理，运用关联模型，分析A股价值投资，通过多种细致化分析来帮助团队更加精细刻画系统性投资逻辑，挖掘更加具备经济学含义的因子，从而实现长期投资、价值投资的理念。   超越代码的“哲学”：专注长期主义   吴确高中开始弹吉他，大学和硕士期间都组建了乐队，直到现在公司也有一支磐松乐队。   “乐器演奏中，一个不和谐的音符就可以毁掉整场表演，做量化投资也是一样，敲错一行代码就可能给整个投研体系带来不可估量的伤害，所以必须保持敬畏之心，做足够的检验（练习。”对此，他感悟至深：在编写代码时不走捷径，对投资过程保持高度严谨，持续不断挖掘新的因子，致力于创造长期价值。许多额外的投研工作，都是为未来承载更大管理规模而做的提前储备。   “另外，从乐队的角度来说，需要所有乐手节奏上同频，技术上互相认可，喜欢的音乐风格比较一致。组建量化团队也是类似的工作，因此我也很庆幸很珍惜，能集结这样的作风优良能打胜仗的团队。”他介绍说，磐松团队成员基本上由“90后”组成，与这群“互联网原住民”相处的秘诀就三个字——不硬管。与其说是管理者，不如说把自己定位成“氛围组组长”，把管理制度变成创新能力的“放大器”而非“控制器”。公司经常搞一些趣味挑战赛，把项目制工作变成闯关任务，用游戏化思维让团队在严肃紧张的氛围中用“巧劲儿”提升效率，完成工作目标。   “信任比考核重要，放权就是最好的培养。”吴确说，“新来的研究员可以在第一次开会时就指着我的模型假设侃侃而谈可以优化的地方，结果他重构的代码让回测速度翻倍。”这种“以下克上”的文化，倒逼管理层必须持续学习，不然分分钟被
=*=*=*=*=*=
当前为第2/4页
下一页-上一页-
=*=*=*=*=*=
返回新闻列表
返回网站首页