年轻人碾压。这种“能力本位”的文化让团队始终保持发展锐度。   “刚回国的时候没有客户基础，也不熟悉行业生态，我们每个人都身兼数职，一边学习一边自省一边成长。”吴确谈到创业和团队成长时抑制不住激动，“招来的小姑娘（现在是副总又干市场又干基金运营，白天见客户，晚上准备产品材料。第一次路演结束，客户愿意试投的时候，她激动得连激光笔都握不住，眼睛亮晶晶地跑来和我说‘开单啦！’现在看着她在客户面前从容的样子，我总会想起那个穿着高跟鞋，骑着小电驴赶早高峰的女孩。”有时候成长就像玩拼图，当初那些东倒西歪的碎片，拼着拼着就显出了星辰大海的模样。   “长期主义是我们在创业初期便一直坚持的，这意味着我们的整体投研架构需要足够完备且具备可拓展性，也意味着在初期就需要投入远超公司同期收入水平的人力物力，去搭建长期有效的代码框架，而非只顾着走捷径解决眼前的短期困难。”吴确说，“这样的坚持并不容易，但也很快就从方方面面给予了我们回报，那些在雪夜敲下的代码，也成为了未来应对更大资管规模的诺亚方舟”。   磐松在产品费用层面别出心裁，旗下产品大多采取了只收取管理费或只计提业绩报酬的费率结构。吴确表示，收费模式并不影响产品的费前业绩表现，两种收费模式的本质都是让利给客户，构建与客户的利益共同体。磐松只有一套投资过程，对所有产品应用同一套预测模型，在优化器中为所有产品设定了统一的最优公平系数，可以保证优化器向各个账户中分配流动性的过程机会公平，保证所有产品长期业绩的一致性。   他说，磐松专注于长期投资、价值投资，策略容量较大，因此追求的从来不是赚取短期利益，而是做出品牌效应，可以较低的成本为客户提供长期、稳定且优质的资管服务。   AI协奏曲：当算法学会即兴   “对于资产管理行业而言，AI竞赛的发展方向既不是‘算力军备竞赛’，   也不是‘算法创新竞赛’，而是比拼如何用现成的开源算法来落地资产管理方面的应用。”面对愈演愈烈的业内竞争，吴确有着客观冷静的思考。   他认为，AI技术的突破不只是简单的升级，更像是改变游戏规则的“认知革命”。就像当年蒸汽机让体力劳动机械化，AI大模型正在让脑力劳动“工业化”。“至于超级智能是否会失控，这取决于我们如何设定规则，既要给技术发展留空间，又要设置安全护栏。”他说，“目前全球都在探索AI技术的监管框架，中国推行的AI治理方案更强调技术普惠，避免形成‘智能垄断
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