行动方案强调以投资者为本，从“重规模”向“重投资者回报”转型，针对当前出现的一些突出问题，行动方案给出了具体要求。对于基金公司来说，不仅要看重短期的规模增长，更要看重长期的投资者回报，这样才能更加长久，所以这次方案最关键的机制突破在基金经理薪酬、基金公司收入以及基金经理考核等方面，更加强调业绩考核，而不是规模考核。这样可以让基金经理、基金公司更加注重给投资者的长期回报，从而让公募基金成为投资者实现长期财产性收入的一个渠道。  方案提出，力争用三年左右时间形成行业高质量发展的拐点，这也是针对当前行业存在的经营理念偏差、投资者获得感不强的问题来提出的。未来三年，一个是在发行新的产品上增加浮动管理费收取机制的新产品，在业绩考核上注重长期业绩考核，而不是短期考核。通过考核机制的转变以及新产品的发行，从而逐步扭转当前行业中存在的一些问题，纠正这些问题，实现行业高质量发展。  实现这一目标的核心挑战还是要改变基金公司的经营理念，从规模导向转向业绩导向，机构也需要在经营理念上进行重大的改变，从而能够让行业长期健康发展。  运营模式优化与投资者绑定方面，建立浮动管理费收取机制，这一机制将基金业绩和公司的收入挂钩，让基金经理更加注重长期的业绩表现，而不是博弈短期业绩来增加规模。在产品设计的时候也要设定合理的业绩标准，防止出现业绩基准偏差较大的现象。  方案要求强化投资者盈亏情况在考核中的权重，这也会让基金经理在选股上和基金管理上更加注重长期的业绩表现，而不是短期博弈，这更符合巴菲特的价值投资理念，从长期做时间的朋友。  在考核评价改革与激励约束方面，在基金公司绩效考核以投资收益为核心、降低规模排名权重的要求下，机构应该重构考核体系，比如说降低规模排名在绩效中的占比，增加业绩排名的占比。  对于基金业绩排名的导向，当前评价体系可能比较看重短期的排名，以及一些不同产品类型放在一起排，这样会导致不同类型的产品可比性其实不强，因为风险偏好和投资方向不同，所以放在一起排确实不太合理。而考核业绩排名也尽量长期排名，逐步淡化一年业绩的排名。  完善薪酬管理制度，如果基金经理管理得比较出色，可以给予适当的合理回报，而不能“一刀切”，否则的话可能会导致一些基金公司经理“奔私”，因为“奔私”的话就是股东分红，而不是通过薪酬，所以公募在激励机制上也要优化，从而能够在薪酬上具有一定的竞争力，来留住
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