22年的近两年里，他报读了创新药研发培训班，坚持每个周末飞到上海，和圈内人一起学习海内外最新的创新药研发流程、模式和要点，这让他对创新药一线的具体科研流程有了更直观的了解和更深刻的认知。08关注企业综合能力和工匠精神2020年后，吴兴武逐步更新和迭代了创新药研究体系。在新的框架中，公司经营规模方面的因素不再是关注重点，相反，公司在新药研发过程中的综合能力和创新精神，是他更加关注的东西。事实也是如此。过去几年里，一些知名的大公司并没有拿出药效特别好的新药，相反是一些名不见经传的医药团队，或是只专注一两个靶点的专业创新药公司，反而拿出了“好药”，并收获了资本市场高度的认可。在吴兴武看来，创新药研发的成功是个概率问题，新药的研发效率和团队在研发过程中的科学精神、专业水平、处理细节能力等高度相关，这是一个科技含量很高，且非常需要“工匠精神”的领域。在这样的竞技场上，大公司不一定有优势，小企业也不一定有劣势，只有最服从药物研究规律的企业，和踏实、专业、精细、勤奋的团队才有机会。这种“小而美”可以战胜“大而全”的行业特点，也给基金经理做创新药研究设立了很高的门槛，这也是不同基金公司的团队在研究效率方面存在较大差别的原因。09带着两只“眼睛”去做研究对一家家公司的跟踪中，基金经理除了要勤奋地做基本面研究，还必须要做到的一件事是，摒除偏见。过去几年的一只医药大牛股，就经历了从“遭遇偏见”到“纠正偏见”的过程。上市之初，这家公司的估值很低，市值就100亿出头，当时，市场较为主流的看法是公司的发展缺乏后劲。而吴兴武没有受到这种偏见的影响，依然在上市之前对这家公司做了详尽的调研，得出的结论是这家公司的投资空间很大。后来，这家公司的市场表现印证了他的判断，公司市值从100亿涨到1000亿市值。吴兴武回溯总结到，作为投研人员，不能让偏见先入为主，要能够包容和接受各类公司，用一只眼睛去看信任的东西，另一只眼睛去验证可疑的环节，最后让大脑客观地去做判断。“做公司研究，不能因为一个疑点就直接否定一个赔率很高的机会，同样也不应该因为一个良好的细节就给予过高评价。归根结底，要做全面且客观的研究，不能只是停留在主观的判断上。&
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