证券报记者表示：“针对管理实体企业常见的挑战，比如管理理念差异、对产业链及工艺的理解深度以及团队磨合成本等，一个有效的做法是引入既懂投资逻辑又懂行业细节的产业合伙人，组建兼具原有骨干与新鲜管理力量的混合团队，并且建立透明、稳定的沟通机制，让管理层与资本方在同一信息基础上实现有效决策。”  “其实，关键不在于资本能不能管企业，而在于能不能实现文化与管理逻辑的融合。换个角度看，PE/VC进入实业的优势也很明显，它们带来的不仅是资金，还有成熟的战略规划、资本运作、风险控制和资源整合能力，能帮助企业在扩产、开拓市场、并购整合等关键环节更进一步。”上述人士补充说。  展望PE/VC机构在并购重组实业公司方面，未来将有怎样的发展趋势？  一位资深私募投资人士认为，一方面，政策环境持续优化，为PE/VC通过并购实现退出、参与产业整合提供了更高的确定性。另一方面，很多战略性新兴产业处在规模化发展的关键阶段，既需要资本支持，也需要管理和资源整合能力，而这些正是PE/VC的长板。  “未来，资本与产业还将进一步深度融合，PE/VC不再只是投钱，而是深度参与企业战略制定、市场开拓、技术并购等环节。PE/VC并购重组实业公司的趋势，也是其产业整合能力的全面释放。”上述人士如是说。
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