年回报率超过45%，2只超过35%，1只超过25%。   再比如，一位于3月份离职的知名“成长价值均衡”风格基金经理，他原先管理的一只产品在继任基金经理手中跑出了不俗成绩。该产品在今年第二季度实现基金净值增长率10.08%，大幅超越业绩比较基准。并且，由于加仓新易盛、沪电股份等科技成长标的，该基金净值在近期又出现大幅增长。   平台式投研摆脱“明星”依赖   在“后明星时代”，公募基金行业格局面临重塑。一方面，“去明星化”的公募基金如何保持业绩和规模持续性，如何维持市场竞争力？另一方面，中小基金公司如何抓住行业洗牌机遇实现“弯道超车”？   中国证券报记者调研了解到，目前，不少公募基金正在积极探索“后明星时代”的转型路径。主要有三条路径：一是投研向工业化与平台化转型，二是建立多基金经理共管制度，三是产品结构向指数化方向调整。   今年5月，证监会印发的《推动公募基金高质量发展行动方案》特别提出，引导基金公司持续强化人力、系统等资源投入，加快“平台式、一体化、多策略”投研体系建设，支持基金经理团队制管理模式，做大做强投研团队。   “想要保持市场竞争力，公募基金应从‘基金经理明星化’转向‘投研平台化’，通过体系化、平台化的投研方式构建公司品牌；建立‘老带新’机制或者‘集体决策’的投研体系等，都有利于减少明星基金经理的影响。”天相投顾基金评价中心有关负责人表示。   阿尔法咨询认为，未来头部机构可能形成“工业化底座+个性化插件”的模式，头部机构搭建“宏观-中观-微观”联动的投研中台，输出统一的研究成果供基金经理调用，传统依赖明星基金经理个人能力的模式将逐渐被标准化研究框架替代。   “团队化、平台化是公募行业的重要转型方向。”中欧基金有关负责人对中国证券报记者表示，近年来，中欧基金致力于向“专业化、工业化、数智化”投研体系转型，以实现从“个体化”向“体系化”的生产方式变革，从而构建一个可长期持续产生阿尔法（超额收益的组织。其中，专业化意味着精细化分工，致力于解决研究深度问题；工业化意味着流程标准化，致力于解决组织协作问题；数智化则用于解决效率问题，通过技术将人的经验、判断、逻辑固化为可存储、可传承、可重复使用的数据资产。   此外，天弘基金依托先进的互联网技术能力，构建了一个“投研生产流程化、交互决策平台化、关键节点智能化”的投研体系。公司希望以此解决高度依赖个人能力、
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