近期因与公司其他股东经营理念不和，为了给其他股东施压，便通过微信公众号发文章、朋友圈中伤公司其他股东、借助工商登记法定代表人身份擅自清盘公司基金产品、恶意挂失公司印章等手段，破坏公司日常经营。  然而，在范思奇口中，“不守规矩”的是唐靖人。  8月7日至8月8日，靖奇投资官方公众号先后发布《风险警示公告》《账户异常告知》，两篇文章落款人均是法定代表人范思奇。这两则公告指出，靖奇投资存在人员未经法定代表人范思奇授权，非法使用伪造法人印章及冒用法人签名的情形，且目前公司印章由法人范思奇依法管理。  范思奇还发布文章称，公司银行U盾长期由唐姓股东掌管，其不具备资金操作权限。7月2日，在其要求两位股东归还公司法人章、银行U盾后的数小时内，公司基本账户中的500万元现金被全部转出，其中包含唐姓股东给自己发的十多万“年终奖”，以及向未提供任何服务的关联账户支付的70多万元的“信息技术服务费”。截至当晚9点，公司账户仅剩2600元。  唐靖人向记者透露，目前公司已决议免除范思奇的法定代表人职务，工商变更不久后将会完成。而且公司与监管机构进行了沟通，接下来将继续维权，并交由司法部门解决相关问题。  私募公司治理再引争议  靖奇投资的股东纷争，使得私募公司治理问题再度进入大众视野。  “私募团队本就精简，作坊式的管理模式居多，而且近年来量化私募规模发展很快，利益纠葛也就开始显现，曾经共患难的人是很难同富贵的。”一位老牌私募创始人坦言。  该创始人称，在行业发展初期，各家管理人规模小、人数少，股东之间的利益分配或决策归属并不重要，创始团队可以依靠“人情”来解决矛盾，但是当私募规模和投研团队加速扩张后，利益和决策冲突会加速放大，从而引发股东纷争，甚至对投资人和公司发展造成不可逆转的伤害。因此，私募必须在公司规模扩张之前将股权分配、公司决策、合伙人分工等在制度层面进行明确，避免相关风险的出现。  多位业内人士也认为，面临资管行业发展的难得机遇，私募一方面应该建立具有行业竞争力的股权和分红激励机制，用于吸引和留住人才，同时提前规划好股东或高管之间的专业分工，做到科学化决策；另一方面，管理人应建立一套科学有效的投研流程和投研体系，注重团队集体智慧，降低单个人员离职对产品业绩带来的影响。
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