在创投行业，国有资本如何既坚守国家战略使命，又以市场化方式实现高效配置？建发新兴投资用十年实践给出了答案：“方向靠政府，执行靠市场。”建发新兴投资董事长王文怀，这位从闽南走出的投资人，以“爱拼才会赢”的闯劲，将建发新兴打造成国资LP（基金投资人队伍中特色鲜明的一员：不设返投硬指标、敢投早期技术、愿意支持新GP（基金管理人的首期基金。   近日，在2025母基金年度论坛暨第六届鹭江创投论坛上，王文怀接受了记者的专访。他将创投生态生动比喻为一个有机系统：创业公司是“种子”，GP是“耕作者”，如建发新兴投资这样的国资市场化LP，是承上启下、调节水量的“水库”，最终的资金所有者则是“水源”。建发新兴投资作为国资背景的投资机构，基于对国家高质量发展战略和产业发展的深刻理解，通过市场化方式进行精准配置和赋能灌溉，推动科创“良田”的生长繁荣。      做地方发展战略的“翻译官”   建发新兴投资作为建发集团旗下专业的权益类资产管理机构，成立十年来，合作70多家GP机构、120多只基金，覆盖超过2000个创业项目，累计管理资金290多亿元，成立至今累计实现净利润超40亿元。   翻看其合作GP与被投企业名单，可谓星光熠熠。建发新兴投资先后投资了君联资本、启明创投、黑蚁资本、晨壹投资、大钲资本、钟鼎资本等知名GP。投资范围聚焦医疗健康、先进制造和TMT/消费等新经济领域，被投企业包括宁德时代、华熙生物、荣昌生物、康龙化成、澜起科技、智谱AI等优秀公司。   “我们在充分理解国家、区域与城市发展战略的基础上，以高度专业、市场化的方式实现资源配置。”王文怀表示，“得益于厦门市政府和厦门市国资委给予的充分支持，建发新兴投资成为建立在服务国家高质量发展和厦门市经济社会发展基础上，充分发挥市场化运作优势的国有资本投资机构。”   在有为政府与有效市场之间，建发新兴投资的角色定位是什么？“桥梁”与“翻译”是王文怀给出的答案。   建发新兴投资凭借其独特的国有资本背景和市场化的运作机制，成为连接政府战略导向与市场创新活力的关键纽带。王文怀说：“一方面，我们深入理解地方政府在重要产业领域的战略布局，将政策语言转化为具体的投资标准和风控要求；另一方面，我们会为创业企业解读政策意图，帮助其匹配地方政府的资源。”   在他看来，有为政府跟有效市场需要进行方向与行为之间的有效融合。
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