2018年的中国金融行业，是在强化监管、防范风险与服务实体、推进开放这两条主线的交织中前行的一年。“资管新规”的落地，推动整个行业从“规模导向”向高质量发展转型。同样是2018年，在公募基金行业主流做法依然是选择市场上现成的投研支持系统的情况下，西部利得基金总办会通过了一项颇具野心的决议——从零开始自主搭建投研一体化平台WISE。作为这项决议的主要推动者之一，王宇将自己对“长期主义”与高质量发展的理解融入了WISE平台的研发中。从2018年的制度梳理与流程设计算起，仅仅6年过去，曾经看似遥不可及的目标已然基本实现。在WISE平台的推进过程中，功能不断迭代升级，初期侧重于流程规范化与系统化，中期强调数据可视化与分析功能，当前已逐渐转向智能化。在行业落笔“数字金融”大文章，科技赋能金融业全面数字化转型的今天，WISE已经成为西部利得基金的一张特色名片，在全方位辅助基金经理投资决策的同时，深受同业以及监管的认可。王宇，这位西部利得基金投研体系的“架构师”，又将目光移向了更远处。“1988年贝莱德起步时，不也就只有一台Sun工作站么。”文化塑造团队2016年，王宇放弃排名前列的公募平台，选择加入彼时尚未盈利的西部利得基金，成为公募投资部的第4位成员。这看似异乎寻常的职业选择，可以在王宇横跨银行、券商、公募基金的职业经历中找到草蛇灰线。早年在银行交易员的工作经历，让王宇一入行就将“管理风险”刻入基因，也为日后西部利得基金投研体系“风险必须在可控域内运作”的铁律奠定了基础。随后在券商自营部门的职业生涯，使他对“绝对收益”理念有了深刻的认知，而这一理念也自然而然融入到西部利得基金的发展脉络，让“提升投资者获得感”成为公司发展的应有之义。此外，成熟公募基金公司的工作经历，让他清晰地看到了系统化投研的价值，很大程度上影响了他在西部利得基金构建投研架构的思维方式。王宇的视野没有局限在尚显年轻的中国资管行业，而
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