”的投研文化不仅凝聚了团队，更成为西部利得基金搭建“投研一体化”架构的底层逻辑——唯有信息透明、决策可溯，才能实现投资与研究的深度融合。权益研究团队、量化研究团队、固收研究团队，分别由对应板块的投资负责人直接管理，这种架构设计实现了投资团队与研究团队的深度融合。同时，各研究团队在公司层面的统一协调指挥下，还会向其他部门提供专业支持，实现资源的高效共享。在以绝对收益理念为核心打造“基础产品供应商”的定位下，随着在固定收益、股债混合、主动权益、量化、ETF、QDII等板块积极完善产品布局，西部利得基金的产品谱系日渐清晰。王宇进一步补充道，“在公司内部，我们结合风险平价的配置理念，并充分考虑风险暴露的情况，提出‘小犀权益九宫格’、‘小犀稳健矩阵’与‘小犀纯债矩阵’等内部策略管理的分类思路。”清晰的产品矩阵可以显著减少信息层层传递过程中的衰减，让投资者可以低成本地快速了解一只产品的风险收益特征。这一设计，也与西部利得“透明”的文化理念高度契合。“我们希望不只是配置资产，更能争取实现对风险的配置。”风起青萍之末王宇有一项特别的能力，他能将看起来远在天边的目标，拆解为可以立刻执行的步骤。无论是构建西部利得基金专属的投研支持系统，还是立志打造一家资管行业的百年老店，他都有着清晰的规划，“先有文化理念，再有制度流程，然后形成体系，但只有最终沉淀为系统，百年传承才真正有了可靠的抓手。”2019年，西部利得基金WISE投资决策支持平台第一个模块——信用研究模块正式上线，用以协助固收部门评估信用风险。如今，WISE系统已成为西部利得基金投研体系的重要支撑，但在上线初期，却同时面临着巨大的外部与内部压力。外部压力归根结底是资金的问题。当时，单一模块的试点虽已完成，系统架构也初步构想完毕，但想要从零开始定制化搭建一套完整的投研支持系统，其需要的资金投入远不是一家中型基金公司可以承担的。过程中的艰辛不再赘述，最终，王宇凭借自身兼具的浪漫主义的远大设想与现实主义的战略规划，打动了一家彼时尚未切入基金投研领域的软件开发公司。谈
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