判过程中，王宇以“行业首个中型基金自主投研系统”的差异化价值说服对方，与西部利得基金共同探索这一未知领域。如今，双方合作推进至第五期，WISE已迭代出上百个互相关联的功能模块，功能日益完善。内部压力则集中在人员层面。无论是初次创业还是二次创业，创业公司的业务骨干总是身兼数职，工作强度本就很大。而定制化的系统开发，必然要求业务人员深度参与其中，这无疑给本就绷紧的琴弦又拧上一圈。尤其是系统开发之初，由于功能尚不完善，不仅无法为业务开展提供助力，反而增加了工作量，这让同事们抱怨连连。回忆当初的情景，王宇至今仍会露出苦笑，“我请大家坚持一年，框架成型后自然能感受到系统的价值。”一年时间，王宇通过每周系统进度会外加阶段性成果展示的方式让同事们看到项目实际进展，到了2021年，尽管仍显初级，但WISE系统的框架已经基本成型。以往碎片化、低效率的跨部门合作情况大为改善，投研团队在工作中凝聚出的共识也有了体系化、流程化、系统化的承载载体。“大家切身体会到定制化系统开发带来的好处，开始主动投入其中，出谋划策。”到今天，几乎每位西部利得基金的投研同事在谈到投研框架的时候，都会以“我们的WISE系统很有特点”作为开场白。WISE的开发理念是“开放、共享”，这与投研团队的“透明文化”互为镜像、相得益彰。“在投资过程中，最重要的决策环节一定是基于投资经理自身的认知、经验、性格、能力，但在做出决策之前的‘最后一公里’，可以通过完善的体系和先进的系统提供有力支持。”在WISE系统与其背后团队作战思想的双重加持下，西部利得基金多元化投研团队中的每位成员，都可以充分发挥自己的专业优势，而自身的短板则可以通过系统与平台的支持得以补齐。尾声：寻找可传承的确定性在数字化时代背景下，金融科技已成为推动金融行业发展的核心驱动力。以独特的投研文化为骨、以WISE系统为皮的西部利得基金投研生态已经初具雏形，不仅包含数据、工具、引擎等投研工作的基础环境，也在不断积累成熟的策略、图谱、逻辑、模型。“理想情况下，投研人员的所有投研活动都可以在这个生态系统中完成。之后，我们再凭借团队达成的共识，向其它部门、同业机构、投资
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