银华基金管理股份有限公司总经理王立新   今年，《推动公募基金高质量发展行动方案》正式发布，标志着中国公募基金行业迎来了一场深刻的系统性变革。《方案》认真落实2024年9月26日中央政治局会议以及《国务院关于加强监管防范风险推动资本市场高质量发展的若干意见》关于“稳步推进公募基金改革、推动证券基金机构高质量发展、支持中长期资金入市”的行动纲领，出台了25条举措，为未来公募基金行业高质量发展指明了方向。   作为大众理财的重要工具、资本市场的重要机构投资者，公募基金的规范健康发展事关亿万投资者的切身利益。提升核心投研能力是公募基金践行“投资者为本”理念的基石，通过构建团队化、平台化和一体化的投研体系，增强研究的深度与投资的稳定性，更有效地挖掘企业长期价值，努力为投资者创造可持续的回报。这不仅是行业自身高质量发展的需要，更是公募基金服务居民财富管理、提升投资者获得感的关键举措。与此同时，资管机构通过强化宏观研判和逆周期布局能力，更好地发挥市场“稳定器”的作用，促进投融资平衡，推动资本市场健康稳定发展，对于稳定资本市场、引导资源优化配置具有深远意义，从而在服务实体经济中发挥更重要的作用。   投研能力是创造长期回报关键所在   投研能力是基金公司服务投资者、创造长期回报的关键所在。《方案》提出，建立基金公司投研能力评价指标体系，加快“平台式、一体化、多策略”投研体系建设，支持基金经理团队制管理模式，做大做强投研团队。   这意味着，基金公司需改变传统的“单兵作战”模式，推动投研由基金经理个人驱动向团队协同转型，着力提升整体投研能力与投资效率。近年来，银华基金不断探索主动权益投资的“工业化”体系建设，坚决摒弃单点式的明星基金经理模式，以“能力模块化”为导向，针对不同类型Alpha设立独立的投资流程、风控框架与人才梯队，逐步将个人的专业能力整合成公司可复制的能力模块，最终形成公司的专业化的、有规模复利效应的“能力输出引擎”，并从组织架构、系统建设、流程管理以及风控体系等方面全面推进投资工业化体系建设。   此外，近年来银华基金在投资部门持续推行“小巨人计划”，通过基金经理风格画像，明确基金经理的优势和长处，强化其投资风格的稳定性，通过机制、制度和考核等方式把基金经理的风格固定下来，引导他们在自身能力圈深耕细作，继而力争创造可持续的超额收益。   大力推
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