编者按：今年5月，中国证监会发布《推动公募基金高质量发展行动方案》，为行业发展指明了方向。在《行动方案》指导下，基金公司将面临哪些机遇与挑战，对普通投资者有何影响和意义？针对上述问题，中国证券报邀请了长盛基金多位相关管理人员，他们将分别围绕公募行业费率改革，投资者陪伴模式的创新，平台式、一体化、多策略投研体系的建设，公募考核体系强化与投资者利益绑定，国内公募产品类型及未来产品方向，践行信义责任、建设完善合规风控体系等核心问题，分享观点和思考。本文为系列访谈之三。 中证报证监会发布的《推动公募基金高质量发展行动方案》要求公募基金加快“平台式、一体化、多策略”投研体系建设，这一要求是针对行业的哪些弊端或者痛点？当下公募基金投研体系的整体状况如何？对于资源相对有限的中型基金公司来说，未来应如何搭建并落地这一体系？围绕上述热点问题，中国证券报记者采访了长盛基金副总经理郭堃。 中国证券报：监管部门对公募基金投研体系建设的要求是“平台式、一体化、多策略”。你如何理解这一要求？ 郭堃：公募基金行业投研体系建设沉淀了行业同仁长期贡献的成果，总体来说，基本实现了从依赖“个人艺术”到依靠“系统科学”的转变。监管推动本轮变革，根本目的是为投资者提供更可持续、更可解释、体验更佳的投资回报，回归“受人之托、代人理财”的资产管理本源；同时，也针对行业痛点提出了有的放矢的治理要求。 具体而言，一是破解对“明星基金经理”的过度依赖。通过平台化和一体化建设，将个人能力沉淀为公司的系统能力，降低对个体的依赖，保障投研成果的可持续性和稳定性。 二是解决“研究与投资”的割裂问题。通过一体化机制构建“研究驱动投资、投资反馈研究”的闭环，提升决策效率和准确性。 三是遏制风格漂移与同质化。热点行情容易诱发“扎堆”和风格漂移，导致产品缺乏特色。通过鼓励基金公司发展并坚持多样化的投资策略，满足不同市场环境下的投资者需求，避免“押注式”投资。 中国证券报：目前公募基金行业投研体系建设呈现怎样的格局？ 郭堃：总体来看，公募基金的投研体系已从“单打独斗”走向“平台协同”；数智化赋能成为关键基础设施；长期主义文化引导激励考核；差异化格局满足多元需求。 从生态结构看，头部机构与特色机构并存、各展所长，呈现“纺锤形”结构。一端是综合性大型财富管理机构，可提供全资产、全策略的一站式解决方案；另一端是特色化专业资
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