产管理机构，聚焦自身优势领域做精做强，例如坚持价值投资、深耕主动管理、专注主题投资等。 按照“平台式、一体化、多策略”投研体系的建设要求衡量，少数头部公司已初步建成，当前挑战在于如何持续优化与保持领先；大多数中小公司正处在向“平台式”转型的过渡期。后者存在一定挑战，包括：有一定研究积累，但研投转化效率不高，策略特色不鲜明；资源有限，转型方向抉择艰难等。 中国证券报：对非头部的公募基金公司来说，投研体系建设有怎样的实施路径？ 郭堃：对于中型、偏中型的基金公司来说，不能盲目照搬头部公司的重资产模式，需要走“集中资源、有效转化、精品化突破”的投研体系建设道路。 首先，建立投研一体的互信讨论机制，用集体智慧进行关键问题决策。 第二，设计多层次、立体化的讨论框架，既要保证深度，也要兼顾时效，使得研究成果更好地转化为投资效益。 第三，努力做到精品化突破。对于非头部公募基金而言，大而全的产品线配置并不现实，打造精品化产品可能是一条更可行的突围之道。 中国证券报：近年来，长盛基金在投研体系建设方面有哪些好的实践经验？ 郭堃：近五年来，我们不断探索和迭代，形成了周度报告会、月度模拟组合会、季度投委会的三重固定投研讨论机制；此外，再通过每日晨会、不定期行业观点交流等形式，完善从研究产出到投资转化的闭环。 关于周度报告讨论会，每周我们会对研究员撰写的报告进行讨论，由基金经理和该大组研究员共同参加。除每周固定的报告讨论会之外，研究员和基金经理均可发起其认为时效要求较高的个股或行业报告讨论会。此类讨论会旨在对个股或行业的长期空间、竞争格局、公司竞争力、估值水平等多个维度有全面清晰的认识，并且提出问题，以待后续跟踪和研究解决。 关于月度模拟组合会，每月初由研究员汇报其该月模拟组合，以及复盘上期模拟组合。此类讨论会旨在帮助基金经理更好地了解研究员对于行业及个股观点的变化，有效传递其研究成果，并向投资转化。 关于季度投委会，所有投委会及权益投研人员共同参加，会议内容包括由总量周期、消费、制造、TMT四个大组组长汇报季度（或半年度、年度策略，以及基金经理汇报其组合管理思路。投委会旨在通过集体智慧把握中期方向，并形成决议作为下一阶段公司整体投资的指导建议。
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