定性。跟投制度让基金经理与投资者利益深度绑定，坚持落实跟投机制会引导基金经理控制风险、优化持仓，改善投资者持有体验。   ：基金公司考核改革通常聚焦于前台的投研人员。对于中后台员工（如风控、合规、运营，应该如何调整绩效考核，以确保整个组织都能协同支持高质量发展的目标？   黄翔：基金公司高质量发展是前、中、后台协同的系统工程，中后台作为保障业务稳健运转、规避风险的关键力量，其绩效考核调整需跳出“单一支持视角”，围绕“战略共振、价值显性、协同共赢”构建新体系。   首先是重塑考核逻辑，将中后台工作与公司整体战略深度绑定。比如，是否通过专业能力为业务决策提供有效参考、是否助力提升整体运营效率、是否为新业务拓展筑牢合规风控基础，让中后台工作目标与公司发展方向保持一致。   其次是优化评估维度，强化部门协同与价值量化。让前台参与到中后台服务质量与贡献度的评估中，通过科学方法将中后台的隐性价值转化为可衡量的成果，避免“干好干坏难区分”的问题。   最后是完善结果应用，搭建中后台成长与激励通道。将考核结果与薪酬激励、职业发展紧密挂钩，不仅让绩优者获得合理回报，更为其提供岗位晋升、多领域锻炼的机会。   ：在公募基金行业的考核激励方面，下一步重要的演进方向可能是什么？   黄翔：按照我的理解，下一步，公募行业的考核激励将把握“价值创造”和“科技赋能”两条主线，推动行业从“规模驱动”向“质量驱动”转型。从价值创造来看，包括服务国家战略和实体经济目标，以及切切实实为投资者创造收益。这些目标需要通过科学的指标设置、合理的考核权重和有效的激励体系逐渐内化成每个市场参与者的行动指南。从科技赋能来看，数字化转型将深度重塑考核激励体系。考核激励工作本身也会依托数智平台逐步实现数据实时同步、动态评估和复盘优化等功能，显著提升考核的科学性和激励的有效性。
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