言，2025年至2030年的5年时间，被认为是可控核聚变的试验堆建设阶段；2030年至2045年的15年时间，是工程堆建设阶段；2050年，可控核聚变或实现商业化，大规模建设核聚变发电站将开启。   “核聚变可能会彻底改变能源的产生方式。”摩根士丹利投资管理协成环球团队表示，如果成功实现商业化，聚变发电的成本可能会低于任何其他电力来源。   全新产业链静待爆发   全球核聚变竞赛正持续升温。   根据国际原子能机构预测，到2050年，全球核聚变市场规模有望突破40万亿美元。另据FIA报告，2024年全球核聚变公司数量已从2022年的33家增长至45家，核聚变产业吸引了71亿美元的投资，比2023年高出近10亿美元。   在这场关乎未来的能源竞赛中，中国也已通过自主创新跻身全球核聚变技术第一梯队。据相关机构不完全统计，乐观估计国内主要核聚变项目投入了约1455亿元，未来3—5年资本开支有望每年接近百亿元。   在全球资本的持续加码下，可控核聚变已然处于多种技术路线并行、百花齐放的阶段，各国围绕磁约束、惯性约束等技术路径持续攻坚，频创突破性纪录。然而，通往“人造太阳”的道路依然挑战重重，在燃烧等离子体稳态运行、耐辐照材料、氚自持循环等科学和工程难题上，仍需持续攻坚。   在物理学层面，要实现比太阳核心还热10倍的1.5亿度高温，并非易事。“点火后的自持燃烧，要实现输出能量大于输入能量；等离子体的约束要用到托卡马克装置等，这都是很大的挑战。”刘忠腾称。   可控核聚变在工程化和材料方面遇到的挑战也不少。刘忠腾表示，目前，国内中国科学院等专家都在不断攻破技术难题。   “可控核聚变的投资巨大，现在只有头部经济体有能力持续投资研发，这是其中的一个挑战。”胡泽透露，聚变装置的材料如何抵抗中子冲击，如何实现工程化落地，例如在稳定超导条件下实现Q值大于10等，都是急需解决的难题。   摩根士丹利投资管理协成环球团队分析，经济可行性对于扩大商业核聚变发电厂的规模也至关重要。目前，首堆研发成本很高，必须大幅降低成本方能扩大聚变发电规模，并取代其他能源。   尽管前路漫漫，但商业化进程的提速与技术的共振或引发链式反应。从上游的高温超导材料、中游的真空室与磁体系统，到下游的聚变电站应用，一条全新的产业链正初现雏形，静待爆发。   公募“卡位”商业化前夜   10月开局，可控核聚变主题就在二
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