通过管理模式重构与文化体系落地，彻底打通了发展堵点，为长期稳健运营注入核心动能。  回溯变革前，灵均投资采用“蔡枚杰统筹非投研、马志宇专攻投研”的“双引擎”模式。尽管该模式曾支撑公司规模快速扩张，但随着行业竞争加剧与业务复杂度提升，投研与非投研环节的协同矛盾逐渐显现，成为制约发展的瓶颈。自去年起，公司果断打破原有架构，构建“共管+专精”全新治理模式：董事长蔡枚杰以“全局统筹者”角色，统管全公司文化建设与治理体系搭建，确保各业务线理念“同频拉齐”，避免方向偏差；首席投资官马志宇则聚焦 “专业深耕”，全身心投入投研技术突破、策略迭代优化与投研团队协作管理，让专业人才专注核心领域。这一分工既保留了两人的专业优势，又通过“共管”机制实现了投研与运营的深度联动，彻底消除了管理堵点。  为让治理变革从“架构设计”落地为“实际效能”，灵均投资同步打造“三六要义”文化体系与“1+5”工作方法论，将抽象的治理理念转化为可执行的日常准则。其中，“三六要义”涵盖“前置思维”“系统思维”“极致思维”等六大核心思维，以及“事事有回应”“程序须正义”等六大行动必须，将风险意识、责任意识与协同意识融入每一个工作环节；“1+5”方法论则以“核心目标”为导向，围绕 “关键节点、关键细节、关键人员、关键时间、最后一米”五大维度拆解任务，确保每一项工作闭环落地、不打折扣。  这种“治理+文化”的双重保障，在客户服务领域体现得尤为显著。“事事有回应”不再是停留在纸面上的口号：当客户提出疑问时，销售团队需先行响应；若涉及投研专业问题（如市场波动、策略逻辑），则需联动投研团队输出初步分析结论；遇到复杂问题，蔡枚杰与马志宇会亲自牵头复盘，向客户交付详尽的数据分析报告与解决方案。过去两年，公司更是通过上千场线上线下（300959）交流会，以“透明不回避”的态度直面客户关切——不仅用数据拆解策略原因，更同步披露后续策略优化方向，最终以真诚务实的沟通赢得客户信任，为后续业务发展奠定了坚实基础。  时刻保持敬畏，爬坡永在路上  此次获奖对灵均投资而言，既是行业对公司过往发展的高度肯定，更是对公司发展理念的深度认可及未来发展的鞭策。  蔡枚杰表示，灵均投资的愿景从未局限于“短期业绩领先”，而是“成为客户心中值得尊敬的公司”。她说：“值得尊敬不是永远一帆风顺，而是跌入低谷时能靠自己爬起来，用系统化能力，在市场波动中，始终为
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