形成党委领导、整体规划、部门联动、全员参与的企业文化建设工作机制，把企业文化建设摆在公司管理的重要位置，与业务工作同计划、同部署。二是完善企业文化的制度体系。公司把文化建设的基本要求制度化、规范化，并嵌入到各项业务流程、内部控制、合规管理中，持续推进文化建设融入公司制度建设、合规经营、基层组织建设等方面，推动文化共识深植于心、外化于行。三是形成企业文化全员建设机制。公司领导班子是公司文化的倡导者、建设者、推动者；各级领导干部带头落实企业文化要求，实践企业文化理念，为各级组织和广大员工做出表率；公司员工贯彻并践行公司企业文化，最终形成普遍的、自发的价值认同和文化积淀。四、强认同，坚持价值引领，深化以知行合一为核的文化自觉工银瑞信成立20年来，始终坚持党管干部、党管人才，坚持德才兼备、以德为先，广泛吸纳和精心培养志同道合的同行者，凝聚共创未来的有生力量。在员工招录方面。工银瑞信严把人员的入口关，把是否契合企业文化，是否认同企业价值观，作为人员评估的重要内容。在员工招录过程中，围绕十个方面的基本能力，对应聘人员进行考察，重点将政治素质、自我认知、服务意识等精神与文化素质作为重点评估内容。通过入司之初的选拔环节，公司就持续不断把“信义文化”传导到每名员工，引导员工把服务好人民的财富管理需求，助力人民的生活水平提高，作为自己的初心和使命。在员工选用方面。公司坚持党管干部、党管人才，贯彻中央金融工作会议提出的政治过硬、能力过硬、作风过硬标准，坚持“四个注重选拔、四个坚决不用”严把选人用人关，努力锻造忠诚干净担当的高素质专业化金融干部人才队伍。公司将“文化契合”作为员工职级评审晋升的重要考察维度，在评审时综合评估员工是否认同工行文化和公司文化，认同公司整体价值观，接受公司的工作环境、工作风格和管理风格，满足公司企业文化标准，评估筛选出志同道合的同行者。在员工培养方面。工银瑞信高度重视青年员工的思想教育和培育引导，扣好青年员工从业的“第一粒扣子”。公司每年举办“繁星计划”新员工训练营，“入职第一课”由党委书记亲自授课，介绍工行发展史、工行精神脉络、工银瑞信企业文化，让新员工对行业文化、工行文化、公司文化有深入、全面的认知和认同。工银瑞信还为每位新员工都配备了专业导师、职业导师、廉洁导师三位领路人，选拔本部门、跨部门、党支部各业务条线和党支部的骨干担任导师，加强对新员工日常生活和个人
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