金有志于此，并将持续关注可能的切入时机。   面对“财富管理2.0”时代，安联基金志存高远。   行动——投研、产品和服务   千里之行，积跬步而至。   作为公募基金管理机构，安联基金的获批成立，让安联集团的文化价值、全球实践，与中国投资者有了更大的“接触面”。那么，安联基金具体是怎么做的？   其一是投研能力建设的全球经验和本土智慧。   “在安联基金70余人的团队中，投研团队占据绝大部分。”沈良介绍。这样的人员配备，在总人数上虽未达到同行平均水平，但是在投研人员占比上，安联基金明显“超配”。这背后是安联基金明确的投研定位——基于规则的主动资产管理者。   安联基金致力于将安联集团独特的投资文化和理念引入国内，如规则化、科学化、系统化的主动管理理念，这有助于推动国内投资者投资理念的成熟，也符合行业高质量发展的要求。沈良认为，安联集团的投资文化和理念，是安联基金与生俱来的DNA，这些文化理念、方式方法，已经在全球范围内被证明是行之有效的，那么，安联基金自然是赓续传承。“比如安联专有的草根研究，通过深入一线调研，更深入地研究股票基本面。在安联基金，我们也会去做一线的草根调研。”沈良说。   如今，安联基金的投研团队全部来自本土资管行业，深谙中国市场。而安联的全球实践，为这一本土投研团队带来了很大助益。例如，一线草根调研在中国市场尤为行之有效，在成长型投资机会迭出的市场中，一线调研获取的信息至关重要。这也使得安联基金的投研团队在外资公募中颇为显眼。   其二是产品的布局、销售和持续营销。   “一家资管机构的品牌需要通过具体的产品和服务来呈现。”沈良说。安联基金产品线的开局，已经可圈可点。2024年8月，安联基金发行了获批展业后的首只产品——安联中国精选混合基金。彼时的市场环境，恰在“黎明之前”，安联基金以偏股混合基金作为“首发选手”，在当时面临的压力，不言而喻。   但是，不鸣则已，一鸣惊人。“我们逆市布局的原因在于：坚定看好中国资产，在当时低估值背景下看到了‘高股息’和‘真成长’两端资产的配置机会。我们采用系统化的投资框架，基于企业价值的深入研究和前瞻的大类资产配置模型，让我们果断快速建仓。”沈良回忆称。更加难能可贵的是，虽然发行困难，安联基金在销售环节坚持了安联体系一贯的严谨、合规作风。   如今，回望来时路，万水千山已过，坦途之上云淡风轻：今年10月10日，安
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