研究管理部总监等核心高管相继离职，这种高频次的人事变动在公募基金行业极为罕见。高管离职背后是董事会换届带来的战略调整，2024年5月至11月，大摩基金完成第七届与第八届董事会的换届，新董事会成员包括高杰文、黄敏、周文秱等，其中黄敏与周文秱为新成员。周文秱目前身兼总经理、首席投资官和代任财务负责人三职，一人承担多项核心管理工作，反映出公司核心管理岗位的人才短缺。值得注意的是，部分离任高管管理的产品业绩表现不佳，何晓春管理的五只基金中，3只任职回报为负，4只最大回撤超50%，这也从侧面反映出公司投研能力与管理水平的不足。从曾经备受期待的外资公募巨头，到如今深陷业绩失衡、治理动荡、合规薄弱与规模缩水的多重困境，大摩基金的发展轨迹折射出外资基金公司在本土化运营中的普遍难题。业绩的极端分化让投资者无所适从，核心人才的持续流失导致投研能力断层，董事会换届引发的治理动荡破坏了公司战略的连贯性，这些问题相互交织、相互加剧。作为首家外资独资公募基金公司，大摩基金本应凭借其国际资源与投资经验，在国内市场开辟出独特的发展路径。但从目前的情况来看，其在产品定位、投研体系、人才培养、合规管理等方面都未能实现有效的本土化适配，导致“水土不服”的症状日益严重。对于大摩基金而言，若想摆脱当前的困境，需要从根本上解决本土化运营中的核心矛盾：在投研端建立稳定的投资策略与风险管理体系，缩小产品业绩差距；在治理端完善公司治理结构，建立健全人才培养与激励机制，减少核心人才流失；但这一系列改革并非一蹴而就，仍然需要时间与资源的持续投入，最终成效也有待观察。(本文首发，作者|赵子祥)




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