价道，“没有产品扩容，也就没有募资机会，权益线等于是躺平了。”对于这类小基金公司而言，权益类基金的成立门槛越来越高，已构成制约因素之一。一方面是产品设计门槛抬高，头部公司越来越善于运用“基金经理+垂类赛道+品牌平台”的组合策略抢占市场注意力；另一方面是渠道端越来越不愿为小型公司投入销售资源。没有品牌溢价，没有知名基金经理，甚至连持续可用的产品线都不完整，达诚基金这样的公司在渠道资源倾斜中逐步边缘化。更深层的问题还在于“人手焦虑”。在仅剩两位基金经理的当下，公司已很难再进行多策略运作或新基筹划。固收产品能维持稳定已属不易，权益线则几近瘫痪。在缺乏梯队储备的背景下，任何一位经理的流动都将影响到整体产品稳定性和投资者信心，而新引入人员也面临“产品没法发、平台不突出、激励空间小”的现实掣肘。事实上，记者注意到，类似达诚基金的处境并非个例。据业内统计，2025年以来仍有十余家小基金公司处于年内零新发的状态，不具名业内人士直言：“头部基金公司之间都在拼发行、拼平台，原地踏步的小公司就只能慢慢掉队。”站在更广视角观察，达诚基金的处境正折射出当下中小基金公司面临的普遍困境：一方面是投研人员难以稳定、留人难题频现；另一方面是产品不具吸引力，缺乏差异化竞争力；再者，渠道资源短缺、销售动能弱化，也限制了规模的扩张潜力。在强者恒强的马太效应下，行业头部集中趋势愈发明显，百亿、千亿俱乐部的门槛不断抬高，而如达诚基金这类小微型基金公司，要么蜕变、要么被边缘化。 document.getElementById(article_m).innerHTML=document.getElementById(article_p).innerHTML; （责任编辑：华青剑）
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