民营企业已成为推动我国经济高质量发展的重要力量，而不少改革开放后崛起的民营企业，正面临关乎存续的“传承大考”。   据上市公司企业家交流中心统计，我国80%以上民营企业采用家族式经营，但仅有30%能成功传至第二代，传至第三代的比例更骤降至13%。当前，超50%的民营企业家步入50-60岁阶段，300多位民营上市公司董事长年过65岁，企业“无人接班”的窘境与“治理断层”的风险相互叠加，成为制约民营经济可持续发展的关键瓶颈。   近日，汇垠德擎基金董事长、上市公司企业家交流中心发起人许长忠接受了记者专访，这位从一级市场股权投资起家，并致力于搭建上市公司企业家交流平台的资深投资人，围绕当前民营企业突出的“二代接班”困局，提出了自己的思考与建议。   他表示，“十五五”规划建议将“完善中国特色现代企业制度”与“弘扬企业家精神”并列提出，为破解这一困局指明方向—— 唯有通过治理架构的系统性重塑，才能实现从“家族传承”到“制度传承”的跨越，为百年企业筑牢根基。      许长忠，清华大学EMBA，清华五道口GFD。汇垠德擎基金董事长，中国产业海外发展协会副会长，上市公司企业家交流中心创始发起人。   民企“二代接班”面临现实挑战   ：当前中国民营企业传承面临怎样的形势？造成民营企业传承困难的根本原因有哪些？除了常见的二代不愿接班外，是否还存在更深层次的制度或文化障碍？   许长忠：“父亲打下的‘江山’，我不想接。”这是不少民企二代的心声。调研显示，超八成民企二代对接班缺乏兴趣；即便愿意接班，也常陷入“有身份无实权”的尴尬，即他们虽然享有高管的头衔，却难以撼动父辈的决策权威。总体来说，当前，家族企业传承正遭遇“意愿缺失、能力不足、系统排斥”的三重困境。   这背后，认知鸿沟与文化冲突加剧了家族传承的难度。创一代信奉“现金流为王”的生存哲学，管理上依赖人情与经验决策；而具备高学历、国际视野的二代则更推崇数据驱动、系统管理与技术创新。这种分歧在数字化转型、科创投入等领域尤为突出，往往导致改革举步维艰。更危险的是“信任三角”断裂：创始人对二代不放心，老员工对二代不认可，二代成为中间的“夹心层”，即便完成了形式上的交接，企业也难以形成发展合力。   这种“传子无力、放权不敢”的矛盾，暴露了公司治理体系的短板。例如，部分企业过度依赖职业经理人，引发“内部人控制”的风
=*=*=*=*=*=
当前为第1/4页
下一页-
=*=*=*=*=*=
返回新闻列表
返回网站首页