了很多支持。公开数据显示，2025年三季度，华银基金的资产管理规模快速增长，从上半年末的27亿元骤增至207.9亿元。“新股东做的事，最核心的就是出钱，也出人。”一家基金公司人士对中国证券报记者直言。开启“二次创业”在公募行业竞争激烈的当下，不少中小基金公司依托新的股东“靠山”，在公司治理、人才建设方面均有所动作。新股东入主后，治理架构的优化是转型的第一步。以新华基金为例，国资入主不仅使其大幅增厚注册资本，后续的助力还体现在人才、销售网络、投研、产品体系等多方面。过去一年，新华基金股东方先后委派银国宏、胡三明出任新华基金董事长和总经理，重构管理格局和治理架构。在具体业务方面，迎来国资背景的新华基金直言开启了“二次创业”。“今年新华基金管理团队制定了打造特色化差异化高质量发展中小型公募的全新规划，一是在权益方面，重点推动主动管理、被动指数、量化投资；二是在固收方面，侧重发展固收+产品；三是在专户方面，以量化权益产品为核心持续发力。”新华基金人士向中国证券报记者表示，新的实控人到来并增资，是一次从治理结构到战略生态的深度重塑，未来将依托金融街集团业务生态，践行长期投资、价值投资。寻求特色转型路径对于中小公募机构而言，实力股东的入驻不仅意味着直接补充资本金，更能带来管理经验、渠道资源等多方面的助力。然而，如何借助股东资源打造业务特色优势，真正提升投研能力和服务水平，仍是中小公募在转型过程中需要直面的关键问题。“中小基金公司缺乏品牌效应，渠道议价能力弱、投研人才流失等问题比较严重，股东为公司提供了财务、人力资源等方面的支持，但逆袭的关键还是在于找到适合自身发展的特色和路径。”北京某小型基金公司总经理对中国证券报记者表示。为了自身的发展，中小公司需要在战略业务上采取更聚焦的策略。华银基金表示，会更加聚焦细分赛道，打造风格鲜明的产品线。在固收领域进一步巩固业绩优势，在权益投资方面集中资源布局新兴产业和细分行业龙头，并通过深入的行业研究和个股挖掘，打造业绩稳定、特色鲜明的精品权益产品。同时，公司积极探索量化投资、ETF等差异化领域，将以特色化标签构建市场竞争力。在内部机制建设方面，华银基金表示，已完成薪酬与考核体系的修订。针对核心投研人员，推出业绩跟投计划，要求基金经理对所管理产品进行一定额度跟投，并将部分绩效转化为长期激励份额。在考核层面，将投研人员的考核周期拉长，弱化短期业绩
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