资本金，更能带来管理经验、渠道资源等多方面的助力。然而，如何借助股东资源打造业务特色优势，真正提升投研能力和服务水平，仍是中小公募在转型过程中需要直面的关键问题。   “中小基金公司缺乏品牌效应，渠道议价能力弱、投研人才流失等问题比较严重，股东为公司提供了财务、人力资源等方面的支持，但逆袭的关键还是在于找到适合自身发展的特色和路径。”北京某小型基金公司总经理对中国证券报记者表示。   为了自身的发展，中小公司需要在战略业务上采取更聚焦的策略。华银基金表示，会更加聚焦细分赛道，打造风格鲜明的产品线。在固收领域进一步巩固业绩优势，在权益投资方面集中资源布局新兴产业和细分行业龙头，并通过深入的行业研究和个股挖掘，打造业绩稳定、特色鲜明的精品权益产品。同时，公司积极探索量化投资、ETF等差异化领域，将以特色化标签构建市场竞争力。   在内部机制建设方面，华银基金表示，已完成薪酬与考核体系的修订。针对核心投研人员，推出业绩跟投计划，要求基金经理对所管理产品进行一定额度跟投，并将部分绩效转化为长期激励份额。在考核层面，将投研人员的考核周期拉长，弱化短期业绩排名压力，更加注重长期业绩表现和投资者获得感。此外，在渠道方面，在巩固传统银行渠道合作的基础上，强化对互联网平台的布局，线上渠道将成为规模增长的重要推手。
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