现与部分投资者获得感之间依然存在差距的现实。如何弥补这个差距，正是公募基金行业需要正视的命题。   《方案》的推出恰逢其时，它直指行业长期存在的深层痛点，它要求基金公司不仅要对投资过程负责，更要对投资者的最终收益体验负责。《方案》中既有旗帜鲜明的要求，也有具体清晰的路径，过去难以量化的“投资者获得感”，正通过长期业绩等指标变得清晰起来。   同时，财通基金也认识到，在这场宏大的行业转型中，中小基金公司面临的挑战尤为突出。   迫在眉睫的是生存之困，在高质量发展要求下，依赖管理费收入的盈利模式受到冲击，而中小机构难以像头部机构那样，在渠道、品牌、人才和科技等领域进行全面铺开的投入，在行业竞争中更易处于不利位置。更大的挑战则是转型之难，如果仅凭借抓风口、发爆款实现规模跃升，但未来无法建立起可持续的、内生的核心竞争力，即便一时规模做大，也无法经受市场的长期考验，最终损害的依然是投资者的信任和利益。   当然，挑战之中孕育新机。政策在提出高标准、严要求的同时，也明确鼓励中小机构“特色化经营、差异化发展”，支持其结合自身股东资源、区域特点或特定领域专业优势，做精做专，实现差异化竞争。这实际上为中小基金公司指明了发展之道——若难以做到“大而全”，则可立志成为“小而美”。作为中小基金公司，财通基金必须坚持差异化竞争，在自己擅长的领域做到极致，才能在激烈的市场竞争中实现“特色突围”，占据一席之地。   以客户为中心，构建三位一体的解决方案   有了关键政策的提纲挈领，财通基金深刻认识到，差异化竞争是中小机构突围的路径，而投资者获得感则是检验机构价值的最终标尺。那么在基金投资中，投资者的获得感究竟来自哪里？   投资者获得感的直接来源显然是投资收益，但这一结果并非凭空产生：向前追溯，它深受产品选择这一初始决策的影响；向后拆解，它则由基金净值增长与投资者的申赎行为共同决定。所以，投资者的获得感如何，是以产品选择为起点，在基金表现与投资行为作用下的综合结果。   基于这一认知，财通基金选择主动求变，开启了一场围绕投资者获得感的深刻自我革新，初步探索出一条特色实践之路。   第一，投研为基：锻造长期可持续的回报引擎。投研能力是资产管理公司的立身之本。财通基金始终根据市场环境和客户需求的变化，致力于构建长期可持续的投研体系，通过人才培育与考核指引的双轮驱动，确保其活力与韧性。在人才培育方面，
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