.TRS_Editor P{}.TRS_Editor DIV{}.TRS_Editor TD{}.TRS_Editor TH{}.TRS_Editor SPAN{}.TRS_Editor FONT{}.TRS_Editor UL{}.TRS_Editor LI{}.TRS_Editor A{} .TRS_Editor P{}.TRS_Editor DIV{}.TRS_Editor TD{}.TRS_Editor TH{}.TRS_Editor SPAN{}.TRS_Editor FONT{}.TRS_Editor UL{}.TRS_Editor LI{}.TRS_Editor A{} .TRS_Editor P{}.TRS_Editor DIV{}.TRS_Editor TD{}.TRS_Editor TH{}.TRS_Editor SPAN{}.TRS_Editor FONT{}.TRS_Editor UL{}.TRS_Editor LI{}.TRS_Editor A{}   量化投资的舞台常被视为算力与算法的对决，数据流中闪烁的是无止境的竞争与迭代，激烈的角逐往往让外界只看到冰冷的代码、运转的服务器与跳动的净值曲线。然而，当外界目光投向大岩资本时，一种不同于行业刻板印象的“温度”逐渐浮现。   近日，中国证券报记者专访了大岩资本副总裁朱星曈，试图探寻这份“温度”的源头与内涵。在朱星曈看来，真正的量化远不止于模型与算力——它更关乎人的凝聚、风控的执守与进化的愿望。   十余年的打磨中，大岩资本沉淀出一套有“温度”的量化管理体系：以伙伴文化凝结长期事业共同体，以极致风控锚定行稳致远之舵，并以多维均衡的迭代节奏从容穿越周期。沿着这样的逻辑，大岩资本的路径清晰而坚定：既要成为市场的领跑者，更要锻造一家文化深厚、基业长青的量化“百年老店”。   以人为本 锻造“百年老店”   走进大岩资本的办公室，“石头”元素随处可寻，这不仅是品牌的视觉印记，更寓意着“翻遍每一块石头”的极致探索。然而在朱星曈眼中，比挖掘数据因子更重要的，是挖掘并凝聚“人”的价值。   她表示：“我们更愿称大岩资本人为事业伙伴，而非雇员。”这句话并非泛泛而谈，而是深深融入公司血脉的管理逻辑。一套清晰且温暖的体系——“共同的目标+清晰的体系+透明的环境”，构成大岩资本的核心治理理
=*=*=*=*=*=
当前为第1/4页
下一页-
=*=*=*=*=*=
返回新闻列表
返回网站首页