念。   一方面，大岩资本实行“核心制团队”模式，所有投研人员并非各自为战，而是聚焦于同一套策略框架，以阶段性的项目制协同作战。职责清晰划分，沟通高效直接，避免了内部损耗与资源分散。另一方面，公司近年来着力推动内部规则与流程的体系化建设，铺设了明确的激励与晋升通道，让每个人的成长路径可见、可期。此外，透明、开放、持续进化的环境不可或缺：制度层面，大岩资本制定“会议室公约”，主张效率至上；设立“跨部门问题日志”，倡导共同查漏补缺、持续改进；大岩资本更是一个学习型组织，定期举办内部分享，交流前沿洞察。   然而，管理高智商的“聪明人”，仅靠制度显然不够，更需要一份“温度”。大岩资本深谙此道。在这里，员工被真正视为伙伴，管理层则承担起引导者与支持者的“大家长”角色，充分尊重个体的自主性，量才而用，根据特长及兴趣制定发展方向，从而形成了强大的向心力。这不仅帮助大岩资本留住了资深骨干，也吸引了大量顶尖院校的应届生的加入，为公司迭代注入了宝贵的活力。公司总经理兼首席投资官黄铂被同事们亲切地称为“铂哥”，他每周会投入大量时间与投研人员进行一对一的深入交流，焦点不仅在于项目进度，更在于倾听研究中的灵感火花与潜在瓶颈，致力于实现个人专业追求与团队整体目标之间的和谐共振。   与此同时，公司倡导体育文化，将健身作为一项常态活动并给予奖励，不仅意在强健体魄，更意在锤炼团队的拼搏精神与集体荣誉感。此外，公司注重与员工之间双向反馈、共同成长，唯有持续进化的个人与组织，方能凝聚成超越个体的团队阿尔法。   正是这样的文化，使大岩资本在人才频繁流动的量化行业中呈现出一个罕见的现象：核心投研成员多年保持“零流失”。朱星曈坦言，大岩资本的愿景是打造一家文化鲜明、可传承的量化“百年老店”。透明、创新的文化根基与稳定的人才核心，远比一时的规模爆发重要。   极致风控 践行长期主义   量化投资天生与风险共舞，如何在收益的诱惑与风险的獠牙间找到平衡，是每一家基金管理人的必修课。对于大岩资本而言，“行稳致远”并非一句宣传标语，而是刻入基因的投资哲学，最直观的体现，便是对风险控制近乎极致的严谨。   这种深入骨髓的审慎，首先源于领导者的个人特质与经历。黄铂拥有哥伦比亚大学运筹学博士背景，师从学界泰斗，并曾在国际顶级金融机构从事量化自营工作，其研究与实践经历塑造了他重视逻辑严密性与纪律性的投资理念，这种特质自然
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