业技术升级，发挥资本优化作用。   为确保资金投向契合国家战略，公司建立“长周期考核+风险防控+产业跟踪”机制。普惠金融领域，2025年6月公司主动下调东兴安盈宝基金费率让利投资者，并储备二级债基等低风险产品，适配多元财富管理需求。   以投研升级为支撑 夯实价值创造核心能力   投研能力是基金公司的核心竞争力，更是中小型公募实现差异化发展的关键。东兴基金锚定“平台式、一体化、多策略”目标重构投研体系，聚焦现代化产业体系与新质生产力研究，为服务制造业强国、科技自立自强战略提供专业支撑。   在团队与体系建设方面，公司优化部门设置，建立了以研究部和信用研究部为基础的研究部门，设立权益投资部、固定收益部、量化投资部、混合投资部四个专业投资部门，形成“专业分工、投研协调”的沟通机制，通过投研例会、月度投决会强化观点碰撞，为把握投资机会提供保障。人才培养坚持“以老带新”，建立新员工培训、职业发展规划、激励晋升全链条体系，同时以市场化方式引进优秀人才，通过调整考核导向构建梯队化团队，为公司长期发展储备力量。   在考核方面，公司按照相关要求，建立长周期、以业绩为核心的考核机制。在基金经理考核中逐渐加入净值增长率、基金利润率、盈利客户占比、回撤、业绩与基准偏离度等指标，辅助基金经理建立专注、长期、科学的投资体系。   在投资方面，公司紧扣“智能化、绿色化、融合化”要求，加大现代化产业体系研究，重点布局先进制造业、新质生产力相关领域，抓住科技革命与产业变革机遇。通过资金配置与股东积极作用，引导被投企业提质增效，畅通“科技-产业-金融”循环，为投资者创造价值的同时践行战略使命。   以风险防控为底线 筑牢稳健发展制度保障   东兴基金以“稳中求进”为基调，构建“制度+技术+文化”全流程风控体系，实现防风险与促发展统一。   制度上，建立“三道防线”风控机制，针对重点领域制定专项细则；管理中融入廉洁从业要求，通过主题教育强化员工纪律意识，筑牢治理防线。技术上，交易与投研端均实现数字化升级，通过实时监控、智能风控平台提前识别风险，“技术+制度”模式提升风险防控前瞻性与有效性。   站在金融强国建设新起点，东兴基金深知价值在于服务战略、创造社会价值，作为国有机构，以“打造2.0版基金公司”为目标，公司积极将自身发展融入中国式现代化大局，在先进文化的支撑下，以投资者利益为核心，通过人力与系
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