研究部四大部门，由包斅文、王浩冰、陈李等资深老将分任负责人。在投资团队中，有于洋、李晶、林伟等在细分领域独当一面的中流砥柱，更有徐竞择、邓芳程、王鑫园等自主培养的新生代后浪。研究部按科技、消费、制造、医药、周期等多个领域分组，不仅要覆盖行业基本面，更强调培养宏观思维，前瞻性地布局跨市场机会。李响举例说明，周期组正是通过这种方法，在化工、有色等领域进行逆向挖掘，最终在2025年成功捕捉到了资源再定价的投资机会。   “传帮带”文化是团队成长的土壤。李响举例说：“新研究员在入职后，先由资深研究员带领围绕某一基础行业展开研究，打好深度研究功底，随后再逐步拓展广度，打通从行业到大类，再到覆盖全市场的路径。”这种循序渐进的培养模式，给予人才足够的时间和空间，帮助其在产业浪潮中扎根生长。   此外，考核是重要的指挥棒。公司对权益投研的考核坚持长期视角，淡化短期排名，以三年期考核为主。这为价值投资、长期投资落地提供了良好的支撑。   在李响看来，人才的培养需要时间的淬炼。“团队建设的本质是打造一个共生共荣的生态，让每个人在专业成长中找到归属感。我们愿意为长期潜力支付成本。”   平台赋能：基于深度研究的投研一体化建设   从拿到公募牌照至今，财通资管正好迎来第一个公募十年。在财通资管权益十六字理念中，“深度研究”被摆在了第一位。在李响看来，研究的深度主要体现在三个方面：纵向的产业研究、横向的行业比较和国际化视野。   以深度研究驱动投资，如何实现研究成果向投资结果的最优转化？财通资管的办法是，通过机制“搭骨架”，推进投研一体化，以平台实现赋能。   首先，调整架构，明确分工，让每个部门“各展所长”。当前，权益公募投资一部聚焦高景气成长赛道，二部则深挖价值投资机会；权益研究部相当于整个权益投研团队的“中枢神经”，通过主动的研究服务，促进“研究驱动投资”理念落地生根。   其次，建立机制制度，促进投研流程标准化，用体系化提升效率。权益研究部按核心领域分组，通过清晰分工破解研究盲区，实现行业和个股的全覆盖。同时，搭建跨行业、跨小组的联动机制，集体应对跨领域研究课题。另外，强化产业研究能力，挖掘高景气新兴产业的趋势性机会，提升研究的前瞻性。   第三，对短板持续补强，扩大投研能力圈。当前团队已实现了31个申万一级行业的全覆盖，并强化了对主流赛道的深度研究能力，同时，持续补齐港股及海外市场
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