.TRS_Editor P{}.TRS_Editor DIV{}.TRS_Editor TD{}.TRS_Editor TH{}.TRS_Editor SPAN{}.TRS_Editor FONT{}.TRS_Editor UL{}.TRS_Editor LI{}.TRS_Editor A{} .TRS_Editor P{}.TRS_Editor DIV{}.TRS_Editor TD{}.TRS_Editor TH{}.TRS_Editor SPAN{}.TRS_Editor FONT{}.TRS_Editor UL{}.TRS_Editor LI{}.TRS_Editor A{}   证券时报记者 陈书玉   “当我们还在讨论一个行业的英雄人物时，说明这个行业还处在蓬勃发展期。”一位资深行业观察者如是说。在他看来，行业进入成熟稳定期后，大家会越来越少地讨论个人英雄式的领导者，就好像近几年，绩优基金经理的名字正在被平台化能力所替代。   中国公募行业已走过二十八年，其间涌现出许多卓越的领导者，关于“时势造英雄”还是“英雄造时势”的讨论一直存在。然而一个清晰可见的趋势是：这个行业正在告别个人英雄主义时代，步入以系统作战能力为核心竞争力的新阶段。   这一转变的背后，是资管行业背景的结构性变迁。过去，一位投资天才或一位资源深厚的掌门人，或许就能左右一家公司的命运。但如今，资产类别日益多元、全球市场联动加强、人工智能等技术正重塑投研、销售与服务的全链条。面对如此多维、动态的挑战，任何个人的智慧与能量都显得有限。竞争范式正在发生转移——从依赖“英雄式领袖”，转向依靠由治理结构、协同机制、科技平台与文化基因构成的整体系统能力。   这种系统化转型，在2025年频繁的高管变动中已显现端倪。董事长与总经理职责的分离、董事会作用的强化，均体现出行业向现代化治理迈进的信号。健康的公司治理意味着清晰的权责、科学的流程与有效的制衡，从而保障战略连续与运营稳定，不因个别领导人更迭而产生剧烈波动。   此外，系统能力不仅体现在战略与治理上，更深植于人才与文化之中。系统化的人才管理，意味着公司不再过度绑定个别明星基金经理，而是通过完善的培养体系、科学的激励设计与深厚的文化氛围，持续“生产”并留住优秀人才。   系统的有效性，最终依赖于内部的协同效率。“系统作战”本质上反
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