在利率下行与权益回暖的推动下，国内“固收+”投资近年迎来蓬勃发展。兴证全球基金“固收+”团队以产品定位、大类资产配置、自下而上选品、风险管理四大维度为主要抓手，深化“固收+”投资核心竞争力。   日前，兴证全球基金固定收益部副总监、基金经理刘琦在接受记者采访时表示，“固收+”管理本质上就是要理解客户到底需要什么，发挥自身的竞争力，建立客户黏性。团队希望做好精细化管理，形成模块化、体系化优势，力争为投资者提供可持续的差异化收益以及安心的投资体验。      兴证全球基金固定收益部副总监、基金经理刘琦   打造安心的持有体验   利率持续下行以及权益市场回暖的市场环境下，股债搭配的“固收+”组合成为近年来稳健资金的重点配置方向。   如何打理好“固收+”组合，给投资者提供安心的持有体验，刘琦希望能把它做成一门“好生意”：“好生意的本质就是了解客户需要什么、如何打造自身的竞争优势和产品矩阵以及如何提高客户体验、建立客户黏性，这其实和‘固收+’的管理思路是一致的。”   尽管目前市场上“固收+”竞争激烈，但刘琦和团队坚持从产品定位、大类资产配置、自下而上选品、风险管理四大维度入手，扎实修炼内功，打造丰富的“固收+”产品矩阵，力争为投资者提供可持续的差异化收益。   “‘固收+’产品首先要有清晰的产品定位，风险收益特征、资产投向类型需要明确。其次，围绕产品定位做大类资产配置，需要管理人对每类资产都有理解，而且要有赚钱的能力，不仅仅是权益资产，占比更大的固收部分至关重要。如果某类资产的投资收益总是跟不上，长期来看，复利效应就会差很多。”刘琦说。   对于“固收+”的权益投资部分，刘琦认为，更加考验管理人如何通过动态资产配置，在相对有限的仓位里精耕细作、挖掘阿尔法收益，这正是兴证全球基金作为主动权益投资大厂的核心竞争力所在。   挖掘超额收益随之而来的，是背后的风险控制。刘琦对于风险预算管理体系颇有心得，他将自己此前在理财公司管理资产时积累的风险管理经验，注入到“固收+”各类细分策略的管理过程中，仓位管理、回撤控制等各项指标被细化到日常考核当中。   “我们团队希望以好生意的模式来培育‘固收+’业务，在产品定位、大类资产配置、自下而上选品、风险管理各个环节都能做好精细化管理、做出优势，通过团队作战的方式互相补足短板，打造自身的核心竞争力。”刘琦希望，“固收
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