业内反馈做交叉验证，尽可能全面地理解管理人的风格和能力。   在这个过程中，我们有过不少成功案例。有些基金在规模还比较小、几乎没人知道的时候，我们就投了，因为看得懂它们的方法和能力。几年下来，它们不仅成长为百亿规模的产品，还多次获得业内重要奖项。这些年积累的基金管理人资源库，不仅让我们和业内最优秀的一批私募基金开展了合作，也让我们能更快识别出新的优秀管理人，不断为组合注入活力。   此外，我们还自主搭建了一套一体化投研数据库系统，能够实现从底层数据分析到策略组合监控的全流程数字化管理，让投资决策更高效、更精准。   中国证券报：除了投研能力和筛选体系之外，泓贝还有哪些支撑长期发展的特点？   邵希：我认为，稳定的客户结构和一支高效协同的团队也是泓贝的重要优势。   和很多机构不同，我们几乎所有的客户都是通过直销积累起来的，因此资金非常稳定。其中，大约30%是企业客户，包括民营企业、上市公司的长期理财资金；70%是高净值、超高净值的个人客户，很多是企业家。他们往往把家庭资产里偏稳健的部分投给我们。   这种稳定性背后，是客户对大类资产配置理念的认同，也是他们在长期考察我们的业绩、投资风格以及团队的做事方式后建立起来的信任。更重要的是，他们普遍认知水平较高，愿意了解市场和我们的投资方式，而不是只盯短期结果。   我特别看重和客户的专业沟通。投资往往是逆人性的，当市场波动剧烈时，多数人会追涨杀跌。但我们希望帮助客户看清周期里的机会和风险，保持定力。过去，在股市、债市非理性下跌的时候，我们的客户不仅没有赎回，反而逆势加仓，后来也得到了不错的回报。客户对市场的全面认知和理性思考，是我们负债端稳定的核心原因。这让我们在投资决策和持仓调整时更从容，能够坚持长期主义。   当然，所有这些能力的背后，归根结底要靠团队。泓贝能把事情做好，靠的不是我个人，而是一支既专业又紧密配合的团队。   我一直对团队强调决策效率和组织效率。我们的组织架构比较扁平，文化上也强调平等、透明和民主。不论是投资还是管理上的决策，大家都可以提出建议，事后也都会复盘，快速迭代。在这样的氛围下，团队成员既能专注各自最擅长的环节，又能高效配合。   助力客户实现资产长期稳健增值   中国证券报：从全球经验来看，大类资产配置是长期投资中不可或缺的一环。你如何看待大类资产配置在中国的发展前景？   邵希：对比海外，美国
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