实现跨资产类别的统一配置。2025年，公募FOF从早期的“基民买手”向“多元资产配置”进化。广发基金以杨喆和曹建文为代表的FOF团队也早有探索实践，通过引入全球多元资产视角拓宽组合边界，同时用精细化的回撤控制让收益曲线更加平滑。过去一年多，广发FOF用更好的回撤控制和卡玛比率证明了自己的抗压能力，其中，广发悦享一年持有近一年收益超过8%，最大回撤控制在2%以内。能让投资者在持有过程中，少焦虑、拿得住，是一种更深层次的获得感。获得感背后的系统能力从公募基金的历史脉络来看，行业大致经历了三个阶段的演进——第一个10年，关键词是规模扩张；第二个10年，比拼的是产品创新；而今天所处的第三个10年，主题词是高质量发展。高质量发展的内涵，其本质是在市场的多轮涨跌中，系统性地提升持有人的财富积累与持有体验。这一命题的答案，既写在净值曲线上，也必须写在服务与陪伴的全链条里——产品做得再好，投资者看不懂、拿不住，获得感还是要打折扣。从获得感的视角看一家基金公司，就不能只看它有没有长跑牛基，也不能仅仅看它有没有穿越周期的产品矩阵，还得看它能不能把这些能力，真正转化成持有人账户里的收益和持有过程中的踏实感。机会来了，能把握住；波动来了，能托好底。从主动权益到指数、固收、FOF等，广发基金为不同的投资团队提供研究支持、科技赋能、风格管理等全方位的支撑，努力把产品能力传递到每个终端用户手里。在持有人行为引导方面，2025年，通过线上直播与线下讲座联动，广发基金累计输出投教内容近百期，触达4000多万客户。形式也很多样，除了专家讲座，还有动画、漫画这类轻量化的东西，把复杂的产品逻辑讲得深入浅出。对普通投资者来说，看得懂，是拿得住的前提。在服务层面，广发基金的“木棉花”客户服务平台，也覆盖了投前、投中、投后三个环节。说实话，提升获得感这件事，并没有终局。本质上，这是基金净值曲线与持有人行为曲线之间，一次次耐心的对齐，更是投研、产品、风控、投教、服务每一个环节，都向“用户真实体感”看齐的系统工程。当整个行业开始聚焦“有多少基民赚了钱”这样的高质量指标时，广发基金的这三个切片，至少可以说明：获得感不是一句口号，而是可拆解、可量化，更可
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