整体规模也升至第十二位。“在当前的低费率环境和较高的运营成本下，中型机构需要转变发展逻辑，从‘规模导向’转向‘效益导向’，不盲目追求规模排名。在公司存续ETF中，达到盈亏平衡线的产品为整体业务的稳健运行提供了较好的支撑，对于尚未达到规模阈值但具备长期配置价值的产品，我们并不采取‘撒胡椒面’式的平均用力，而是基于市场研判，在特定阶段确立重点方向，集中优势资源在特定的时间窗口对这些潜力品种进行阶段性投入，以求突破。”一家ETF规模持续上升的中型机构分享了他们的做法。就目前全市场ETF来说，产品差异化布局已经是成本很高的选项。沪上一家中型机构相关业务负责人表示，一方面，ETF首发成本高，布局不在当前投资风口的产品，需要基金公司投入更多销售、做市资源，并承担更长的产品培育期和更低的规模增长概率。对于中小机构来说，这会显著提升经营压力，并可能导致产品未等到风口期就被迫清盘。另一方面，投资方向过于另类、指数市值过小、弹性较大的差异化指数，出于对投资者保护的理念，在当前的监管条件下也很难实际产品化。因此在选择重点产品方向时，通常会综合考虑是否符合投资策略、销售渠道接受度、产品获批概率等因素，经过各部门综合讨论后进行集体决策。另一家中型机构ETF相关业务负责人表示，如果可以通过一到两个产品，检验公司投研、做市、渠道、电商、运营的协同能力，发现短板及长处，并找到相对优势，方能在后续竞争中脱颖而出。打铁还需自身硬，ETF还有很多蓝海市场待开发，关键看管理人是否做好准备，不仅是团队作战力，更应该从思维逻辑上具备指数化投资的敏锐度。在产品布局方面，上述天相投顾基金评价中心相关业务负责人表示，中型机构可尝试的方向，一是主动ETF，这类产品透明度及灵活度高，策略差异化大，可解决被动ETF纳入高估值股票的痛点；二是跨境ETF、策略ETF等，由于资产或策略的差异化，这类产品或受到资产配置型资金的进一步关注。
=*=*=*=*=*=
当前为第4/4页
上一页-
=*=*=*=*=*=
返回新闻列表
返回网站首页