养育小孩可能是我们一辈子最重要的投资——使用“投资”一词已经极度缩小、乃至庸俗化了这项事业的意义。但你发现没有，日常的育儿交流中，你接触的父母大多都比较正常，你很少听到下面这些豪言壮语：
  “我要把孩子培养成下一个郎朗。”
  “弦论再往前发展就靠她了。”
  “我儿子最少能拿到一份超过10亿美元的球鞋合同。”
  哦，不，最后一句话还真有人说过。我要声明，今年NBA某新秀他爹的言论要除外。
  倒是在投资领域，我们经常会听到上市公司说：
  “我们将在X年后成为行业当仁不让的领导者。”
  “市值千亿并非遥不可及。”
  “生态化反。”
  每个正常人都认为鲍尔他爹的言论挑战了我们的认知，认为这位球爹不靠谱。但同时，仍有很多正常的投资者，对上市公司的战略目标，竟然轻易相信了。
  同样，我们经常会听到父母说：
  “我希望他成为一个健康、快乐、正直、自信，有自己事业的人。”
  “我希望她今年能顺利通过钢琴四级考试。”
  对这类表态，我们在内心往往深以为然；为人父母，我们又何尝不是这样设定我们的育儿战略(成为什么样的人)和计划(通过钢琴考级)的呢？
  所以，我几乎可以有把握地说，用最日常的生活知识，你就能够规避掉很多明显的投资陷阱，尤其是涉及上市公司战略与计划的陷阱。
  什么是
  “战略”与“计划”
  先说结论：我们要根据“计划”的执行情况，判断公司的靠谱程度，进而决定是否投资。同时，我们要保持对战略的观察，判断公司能否走得远、长得大，进而为长期投资据为保障。
  首先定义一下“战略”和“计划”。战略大师迈克尔·波特对战略的定义为：创造竞争优势，并使竞争优势得以长久维系的普遍原则。它包涵三个部分：一是企业要创造的核心价值；二是要建立何种竞争优势；三是经营中遵循的决策原则。“战略”的关键词是“普遍原则”，也包括了长期目标和实现目标的方法，但并未涵盖实现目标的决策过程和经营策略。
  而计划的通常定义为：根据对组织外部环境和内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案路径。
  那么，您看出战略与计划的区别了吗？
  不用您费力思考，我尝试总结一下区别所在：一是时效性，计划通常附带一个时间区间，如季度工作计划、年度工作计划抑或是五年发展规划；二是计划依赖特定的外部环境和内部条件；三
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