是计划包含了具体方案，即目标的实现路径和手段。
  通常情况下，你不要依据公司的宏伟战略，做出买入决策；相反，更靠谱的是观察公司的计划，能否得到有效执行。
  换句话说，如果一个孩子年年都顺利通过考级，那他(她)的父母靠谱程度，通常比只是希望孩子成为一个合格的人的父母，要高一些。
  当然，战略仍然是重要的，“三观正”的父母，其实已经很靠谱了，只是这种三观还要以各种方式传递给自己的小孩，而钢琴考级恰恰是比较容易观察的一种。
  沃尔玛
  的“战略”和“计划”
  可以用一个例子来形象地概括战略与计划的区别：沃尔玛超市要创造的顾客价值是更低的综合采购成本，要实现的竞争优势是总成本领先，维系竞争优势的决策原则是最大限度实现采购、物流、管理、销售等业务的规模经济与范围经济——以上是战略的内容。基于上述战略，沃尔玛的扩张决策就不以总规模最大为目标，而专注于区域市占率；下一步的开店计划显然是取决于市场容量、区域面积、现有竞争格局等外部条件的——以上是计划的内容。至于5年之内在某某区域新开多少家门店的长期计划，显然是既没有前瞻性，也不具操作性。
  对于“计划”来说，“计划赶不上变化”，要强调“变”。企业面临的外部环境和内部条件是快速变化的，如技术的进步可能使一款高科技产品很快过时，消费者今年喜欢三星的产品，明年可能就换成苹果。计划需要在特定的时间内用特定的方法完成特定的任务，而外部环境的不可预测性与时间长短显然是正向关的，所以某种程度上，在瞬息万变的时代，长期计划过时了，失去了可行性。
  对于“战略”来说，“咬定青山不放松”，要强调“稳”。比如，不论科技如何进步，在相同性能或便利条件下，消费者永远喜欢更便宜的产品；与复杂的专业性操作相比，大部分顾客永远喜欢更简单便捷的傻瓜操作。
  观察“战略”和“计划”可以秉持这样的视角：预测“变化”是一个困难的开放式问题，预测“不变”却是一个相对简单的封闭式问题。所以战略可以长期化，也必须长期化；计划则更应短期化，并且具备操作性。
  理想的公司是什么样
  说到这里，我们可以再往前走一步，那就是：从战略和计划角度，理想的公司应该是怎样的？
  可以确信的是，持续性存疑的“成本领先”或“差异化”不足以持久地维系护城河。一个长期而坚定的愿景，一种靠谱的企业价值观，辅以高效的执行力，或许更接近问题的答案。战略+策略
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