新能力50强企业”。  证券时报记者：现在是否方便谈ST慧球的事情？  顾国平：2013年的时候，斐讯经过近五年初创发展，迈入高速成长期，公司业务向全球扩展，需要更多的资金、更广泛的融资渠道来支撑业务发展，所以公司筹划上市，由于IPO暂停，于是考虑借壳。当时我们和北生药业(ST慧球的前身)以及另一家在上海的上市公司都谈过，考虑到上海那家上市公司流程很慢，我们也需要在广西布局，打开越南市场，所以选择了北生药业，结果第一次重组没有获通过。  后来经历一系列的尝试连续受挫：增发没有通过，且在二级市场购买股票遭遇股灾，股价最大缩水幅度近八成，最后被平仓。为什么后来转让ST慧球的控制权？因为我不想再拿任何一笔钱去填ST慧球这个“无底洞”，对于这家经历多次重组、定增失败的上市公司，我再也不想做任何参与(编者注：从2009年1月1日至2015年8月29日，ST慧球先后经历了1次破产重整，4次重大资产重组最终都告失败)。  我打算转让ST慧球控制权的时候，有几十家机构找过来，我们要求24小时内付款，结果满足条件的只有3家，鲜言最先支付了5000万元定金。至于后面鲜言和瑞莱嘉誉的抢壳，其实那时候ST慧球已经和我没有关系了，我当时也发了公开声明。  证券时报记者：怎么总结ST慧球这个事情？  顾国平：不懂资本市场加运气不佳。在ST慧球这个事情上，我在“股灾”期间加杠杆买股份是错误的，我的所有信息其实是透明的，而潜在交易对手的目的则很难判断，后来证明人家(编者注：指当时入股ST慧球的股东陈建)是来赚钱的。被平仓是被动的突发情况，我还是实业思维，对于资本市场并不是很了解，缺乏资本市场运作经验和风险意识，对于平仓线没有概念，另外，平时对股价涨跌不敏感，以至于出现此种窘境，我坦然接受。  (编者注：在2015年10月，ST慧球公告称，自然人股东陈建持有公司股份合计1890万股，占总股本的4.79%，取代和熙成长型2号基金成为公司第一大股东。随后，顾国平数度以资管计划方式增持ST慧球，并认定了实控人身份。2016年1月，顾国平遭遇强行平仓事件。)   证券时报记者：ST慧球这个事情对斐讯的影响有多大？  顾国平：2016年在资本市场失利以后，斐讯的营收从2015年的100多亿元直接下滑到了40亿元，压力很大，市场都觉得我们不行了。当时是人人喊打，面子也没有了，几乎所有东西都卖完了，包括股权、房产
=*=*=*=*=*=
当前为第2/4页
下一页-上一页-
=*=*=*=*=*=
返回新闻列表
返回网站首页