等，共计出售28亿元用于偿还债务。同时我们砍掉了两大块业务：手机业务和智慧城市。当时手机业务板块的出货量还是很大的，这个板块的人员从1200人减到了700人，有500人转做其他业务；智慧城市这块业务一个签单就是十几亿元甚至更高，其实毛利率还可以，但是对现金流要求很高，这个业务我们也忍痛割掉了。另外受到影响的还有数据中心业务，原来我们是自己拿土地、盖房子，现在转化了思路，变为租房子做数据中心。  证券时报记者：斐讯经营情况恢复靠的是什么？  顾国平：斐讯首先靠智能家居、区块链业务打了个翻身仗，现在回头看，我活过来了，觉得还好当时有这么个大败仗，没有这个大败仗，我肯定不会让自己站在风险意识的前端，并开始着手调整业务。2016年中，斐讯进行智慧家庭战略转型至关重要，斐讯将业务集中在家庭网络、智能硬件、家庭自动化以及关爱个人和家庭健康的个性化产品和云服务上，2017年斐讯路由器占市场同类产品销售额比例超过30%，在高端路由器市场份额占比超过75%，这两个数据在业内领先也是很说明公司实力。同时，斐讯深耕西南市场，确立上海、成都双总部布局。  第二靠人才和团队，我本人是做产品研发出身，公司也非常重视研发人才储备。目前公司研发技术人员占总员工人数的55%，全部为本科及以上学历，其中硕士以上学历的为30%、博士以上学历的为5%，他们很多来自于华为、思科等国内外知名企业。  第三靠技术创新能力和行业前瞻性。2016年我每天都在研究区块链，去年因为比特币暴涨，区块链概念热起来了，其实这里面有投资价值和投机价值，投机价值很大的时候很多人涌进来，泡沫会破裂，但不代表投资价值没有了，我个人认为这是有意义的地方。  证券时报记者：斐讯的区块链业务是什么？  顾国平：我们的区块链，理解起来就是共享经济，把你家里的带宽共享出来。2016低谷期时斐讯就一直在学习和研究这个领域，可以说斐讯的实业基础、技术能力和全球数据中心布局为斐讯进军区块链打下了基础。2018年1月，斐讯推出了基于区块链技术的产品——天天链N1，鼓励用户分享闲置资源，获取区块链数字资产，并通过后续推出的区块链应用，兑换大容量存储服务、网络加速服务、数字娱乐服务等一系列斐讯生态链服务。将闲置存储资产变成生产资本，实现点对点的资源共享，生活方面与经济方面同时受益。  证券时报记者：那么，斐讯的数据中心业务现状如何？  顾国平：我们在上海
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