，这一年即挣了50万。  而现在的红星美凯龙，已成为中国家居A+H第一股，当初车建新创业借的600元，已经倒挣了1亿倍。  一个人影响一个行业  从首创订货式服务开始，车建新在家具行业的创新之举比比皆是。  1992年开始，“东方风来满眼春”，中国经济一派火热，红星家具厂生意兴隆，以“前店后厂”的模式，集产销展示于一体，为行业建立了一套新秩序和新规则。从常州拓展到南京、无锡、南通、苏州、镇江等地，共开设20多家门店。  而在两年后，车建新吃到了苦头，他在上海江苏路租的店面在三、四楼，人流上不去，投入大多打了水漂。雪上加霜的是，十余家外地门店授权太大，管理粗放，经营迅速陷入困境，生产端因管理不善出现近400万的亏损。  车建新回忆道，工厂巨亏加之上海店的损失，败掉了他十年创业超过八成的积累，这是他离失败最近的时刻，前路迷茫，“在一次出国散心的机会中，我通过自省其身，找到了内心深处的答案——‘做喜欢的事，不急功近利’。”  回国后，车建新迅速调整战略，拆解了产销一体化的模式，专注销售，“卖得出比生产得出更重要”。  除了不断地自我革新，车建新也善于吸纳外部的创新成果，取其精华。  1996年，车建新参考国外家得宝、沃尔玛等商超模式，准备走大型Mall的道路，取了一个洋气的新名字——红星美凯龙。  而在一次就餐中，车建新获得了做连锁的灵感。  “当时肯德基在中国快速扩张，我‘赶时髦’带女儿去吃肯德基，突然蹦出一个想法：肯德基能做连锁，为什么大市场不能做呢？”随后，车建新首创了家居连锁模式，集中资金、人力，在无锡、南京等地相继成立红星美凯龙大商场，统一标识，实现连锁经营，商场中的商铺分租给厂商，由他们提供配套服务，提供一站式家居购物体验，借此，他把品牌打到了全国。  1999年，考虑到租场地存在改动不能太大以及随时会被赶走的风险后，车建新开创了“自己买地、自建商场”的模式，一举多得：第一，可以把最好的设计用到商场，提升品味；第二，到现在，红星美凯龙全国已有60多个核心位置的家居MALL，目前净资产已达到504亿元；最重要的是，这让红星美凯龙有了稳健根基，加上30多个在建的家居MALL，红星美凯龙即将实现“100座自建家居MALL”的商界新纪录，向“百年老店”的招牌稳步前行。  新时代不忘“创新”初心  有的企业家喜欢登山，有的企业家爱好唱歌，但车建新没有别的嗜好，他不抽烟也
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