，三是产品线的调整；四是引入更多元化的专业团队。长期来看。债权业务总体是会收缩的，只做债权的团队将遇到更多的壁垒，股权业务、资产证券化业务、投资业务都需要新鲜血液来补充，当然也需要相应的风控、研究和交易人员参与进来。梁之平介绍，目前国泰元鑫的产品线以主动管理和均衡布局作为两条主线，业务条线有四个方向：非标债权、资产证券化、股权投资、混合投资(包括FOF和MOM等)。  金元顺安相关人士也表示，公司正积极将融资类业务方向向股权投资类、消费金融类投资类业务转型。  沪上一家小型基金子公司高管也坦言，公司一直在持续清退通道业务，近期已经将占用资本金较多的通道业务优先清理完毕。“新规后，业务报价和管理费收入都有提高，每单业务利润也高了，清退前资本金是勉强够用，现在已经较为充裕。”  首要的是先活下来  未来子公司将会出现四种类型  在多数基金子公司积极整改的同时，一些子公司举步维艰，他们的目标首先是活下去。  梁之平认为，基金子公司与公募基金不同。公募类似于在泳道里比赛游泳，对于各类泳姿都有规范，主要是看谁游得快、游得长；但子公司经营更像是在汪洋大海里，往哪里开都可以，也没有规定的路线、动作，比的是好的导航系统、路线规划能力和船长船员的专业水平。谁游得快并没那么重要，能够活下来才是关键。  基金业协会数据显示，截至今年4月底，基金子公司专户业务管理资产规模降至6.65万亿元，较2017年底的7.31万亿元缩水9.03%，较之新规刚刚出台时的2016年底相比，已经缩水了36.66%。  上述小型基金子公司高管认为，行业缩水幅度超过50%，是比较健康的状态。  梁之平也认为，中国的金融行业，无论是高速发展的新行业，还是比较成熟的行业，活着都是非常重要的，活着才能有发展。“无论是起步还是成长阶段，有多少能力就管多少规模，要坚持以主动管理为主，一旦习惯了通道业务，就会形成路径依赖，运行惯性会让转型变得更加困难。”  “未来子公司可能会形成四个类型，可以简单以坐标象限来描述，纵轴是股东的资金体量，也就是可以增资的空间，横轴是专业团队和专业能力。第一类是既有股东强大的资本金支持，专业能力又出众的公司，他们会走大型综合性资产管理公司的发展道路；第二类是有较强的专业管理能力，但受制于注册资本金限制，未来他们可以走”精品店“模式；第三类是股东资金充裕，但没有特别强的主动管理能力，可能会充当股
=*=*=*=*=*=
当前为第2/5页
下一页-上一页-
=*=*=*=*=*=
返回新闻列表
返回网站首页