管要求，维持公司正常运营。是否盈利以及净资产收益率能达到多少，目前都还尚未考虑，只能走一步看一步。”  梁之平也指出，目前制约基金子公司转型的因素很多，像是股东对公司考核指标的考量，也就是股东与管理层的价值观是否能一致；对管理层的激励机制是否合理；是否能招到并留住专业的团队等等。  上述华南大型基金子公司人士透露，转型难点在于产品及销售团队的培养需要时间。子公司过去在过往业绩上没有优势，主动管理产品早已打破刚性兑付，但是客户不买账，因此发行上也会遇到重重障碍。银行等渠道对子公司发行的产品也存在层层质疑，收取的发行费用也非常高，对于刚刚转型的子公司来讲，即使勉强发行了产品，管理费也很难覆盖成本。因此向主动管理转型步履维艰。  万家共赢同样表示，转型的难点主要是专业人才团队的搭建以及销售渠道的开拓。  金元顺安也认为，转型需要匹配投资类人才、寻找到投资类资产及匹配相应的资金方，这方面子公司都很欠缺。  上述上海基金子公司表示，除了传统业务模式全面颠覆，原有团队在思路、意识转型上面临一定阵痛外，基金子公司要形成和母公司差异化、互补化、非竞争化的业务新方向，在业务范围上和其他资管行业公司(如信托)相比不具备优势。


(原标题：18个月新规过渡期结束倒计时 基金子公司上演“生死时速”！)


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