逐者是很难超越他的。那么接下来的故事就是龙头兼并了全行业所有公司，最后一家独大稳定盈利。
  如果行业内已经存在龙头，那么小公司则必须在资源或产品上具有更强的优势才能争取到消费者。只有这样，小公司才能完成对龙头的超越。
  2015年的时候我同枫藤花了几千元接了一个微城社区的代理商，类似于美团，主要是让各种小店入住这个平台，我俩代理深圳整个宝安片区，店铺入住每年需要交200元的管理费，当时总经销商给我们憧憬，整个宝安区有几万家小店，我们就算只有百分之十的入住率，一年下来也有几十万的收入。当然这是个美梦，当时美团已经很成功，这个平台有没有名气及粉丝，我们根本拉不到店铺入住。跑了几周，也只入住了不到10家。
  筛选完主营占比后剩下的公司。按对应行业，将所有公司的营业收入进行排名，优先分析最靠前的几个公司。因为他们更有可能占据了行业的资源优势，产品上也更可能处于领先地位。
  做完这些后，我们再来分析哪个公司最具有本行业的关键竞争要素，谁就很可能是龙头公司。关键竞争要素可以从品牌、规模、门槛、渠道、客户粘性等方面进行分析，篇幅有限，这里就不再详细展开，以后有机会再详细讨论。
  对于一些相对较新的行业，还分不清谁是龙头时，简单点，可以业绩标准为参考，谁的业绩跑出来就考虑谁。
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