购买范围。另有58%的全球受访者表示，品牌或商店自有品牌并不重要，他们会根据实际需求来选择产品。


NIQ全球思想领导力副总裁Lauren Fernandes表示：“对于企业来说，现在是齐心协力寻找方法来扩大消费者市场总体规模的最佳时机。在这个高度多元化的市场中，许多公司都有实现增长的可能。零售商应通过平衡知名品牌和自有品牌产品的战略组合来最大限度地提高品类流量，并考虑开展联合促销活动以促进整体品类增长。另一方面，制造商需要通过创新的激励措施来维护和扩大市场份额，同时努力保持其品牌的整体价值主张。”

消费者的积极态度得到了令人瞩目的全球销售数据的支持，NIQ Retail Measurement Services报告称，全球十大品牌的销售额增长了4.8%，略高于自有品牌4.3%的年销售额增长率。然而，地区差异依然存在：埃及消费者对自有品牌表现出更强的偏好，而韩国消费者则表示不太可能将自有品牌视为知名品牌的替代品。

实现自有品牌和品牌产品的协同成功

零售商和制造商可采用以下策略来创造协同效应，实现共同增长：


对于自有品牌：


品牌光环效应：与知名品牌相邻摆放可提升自有品牌的吸引力。品牌凭借自豪感(30%)、优越感(37%)和知名度(48%)得以蓬勃发展。当自有品牌达到高端品质时，消费者对其信任度会增加，从而会促进销售。

价格锚定： 在全球消费品品类中，品牌产品的售价通常比自有品牌产品高出26%。价格差距可以促使消费者做出以价值为导向的选择，尝试新产品或类似产品。



对于品牌产品：

增加客流量：近三分之二(60%)的全球消费者因零售商的推荐而信任商店自有品牌。NIQ数据显示，英国的顶级零售商推动了自有品牌和品牌产品的销售增长。2024年，三家英国零售商推动了自有品牌超过70%的增长和品牌产品超过86%的增长，这凸显了零售商的声誉如何使其包括知名品牌在内的所有产品受益。

市场拓展：自有品牌在即饮咖啡和能量棒等品类中推动了超过半数的销售增长，为所有品牌创造了机会。自有品牌最初以亲民的价格，提升了消费者对品类的认知，并提高了对知名品牌的接受度。品牌应关注自有品牌为品类创造增长机会的领域。


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