种直营、加盟、合资、战略投资四种模式并行的策略，使霸王茶姬能够在不同市场找到最合适的落地方式。在组织架构上，霸王茶姬更是贯彻了“让本地人做本地事”的原则。在亚太地区，公司任命马来西亚人Eugene Lee出任CMO，并赋予本地团队更大的决策权。同时，公司在亚太组建了独立的产品研发团队，以更好地满足当地消费者的需求。随着全球化进程的加速，中国茶饮品牌正在尝试将“茶饮”推向全世界。然而，这条路并不容易。东南亚市场虽然文化接近、需求旺盛，但竞争仍然激烈。而北美、欧洲等市场则面临着更复杂的文化差异和更高的供应链、租金、人工成本等挑战。如何在不同的文化中建立认同感，将决定中国茶饮品牌能够走多远。在这场出海竞赛中，霸王茶姬选择了一条更难走的路——将产品与文化价值绑定，以“现代东方茶”为差异化切口。虽然与星巴克等国际巨头相比仍有差距，但霸王茶姬正通过本土化与全球化的双轮驱动，探索一条独特的国际化道路。登陆纳斯达克只是起点，真正的考验在全球市场。霸王茶姬正努力让全世界消费者看到一种新的可能性：在咖啡之外，还能有“一杯东方茶”的选择。

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