.TRS_Editor P{}.TRS_Editor DIV{}.TRS_Editor TD{}.TRS_Editor TH{}.TRS_Editor SPAN{}.TRS_Editor FONT{}.TRS_Editor UL{}.TRS_Editor LI{}.TRS_Editor A{}  “十四五”以来，中工国际在复杂多变的市场环境中踏上“二次创业”新征程。面对传统商业模式与发展路径难适新局的挑战，公司以“十四五”规划为重要契机，主动开启了一场覆盖市场布局调整、业务深度融合、科技创新突破及全产业链构建的破局之路。如今，这条以“做正确而困难的事”为内核的转型之路成效显著——不仅助力中工国际成功开拓海外新市场、升级业务模式，更铸就了难以复制的核心竞争力，为“十五五”期间的持续发展筑牢根基。   近日，中工国际董事长王博就公司“十四五”战略规划实施进展、科技创新成果以及“十五五”发展布局等关键问题，接受了中国证券报记者专访，为外界揭开了公司实现韧性发展、勇攀高峰的独特发展密码。   破局之道：转型与融合   回望2020年，中工国际出现上市以来的首次年度亏损，在手储备项目余额处于历史低位，公司经营面临复杂严峻的挑战。   “如何破局成为彼时涉及公司生死攸关的大考。”王博坦言，2020年，中工国际深刻认识到支撑公司二十年快速发展的商业模式和发展路径已不再适应新形势，必须由内而外做出全方位革命性的转变。   在此背景下，中工国际开启了公司“二次创业”的新征程，并结合“十四五”规划编制，主动布局新市场、开辟新赛道、创新资源配置方式。   “我们坚持做‘正确而困难’的事。”王博告诉记者，“十四五”期间，在国机集团的领导和大力支持下，公司集中优势资源开拓伊拉克油气工程市场。在伊拉克九区油气中央处理设施项目上，中工国际带动多个集团兄弟单位参与其中，将集团在油气领域原本分散的装备制造、科技研发和工程建设能力进行深度整合，在工期紧张的情况下，实现项目提前投产，构筑起细分赛道的专业化竞争优势。   在新的市场布局方面，记者注意到，“十四五”期间，中工国际成功开发了圭亚那、伊拉克、印尼、哈萨克斯坦、尼加拉瓜等新市场，这些市场现已成为公司业绩增长的重要支柱，解决了“十三五”末新老市场青黄不接的问题。在资源配置方式上也进行了优化，公司多元化创新融资模式，灵活运用人民币主
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