行提供全面的市场化定价依据。与此同时，积极整合内外部资源，从投资人客户端发掘股权、债权协同项目，与公司财机总部、招商致远、招证投资等联动合作，逐步提高项目协同推荐的精准度与协同服务质效。   坚持质量为先   招商证券认为，提升投行发展质量的根本在于夯实项目质量的土壤，培育投行健康生态。招商证券坚持质量第一的发展导向，以现代投行制度建设为支撑，筑牢业务、质控、内核“三道防线”，严守道德良知、职业规范、专业三条底线，从战略、组织、制度、流程、文化等方面构建投行业务风险防控、质量管控的整体架构与长效机制。   一是坚持底线思维，有所为有所不为。在公司投行委成立大会上，公司董事长即向全体投行员工郑重提出三条底线要求：第一条底线是道德良知底线，绝不能知假不报，更不能串通作假，坚决杜绝不道德不正当的行为；第二条底线是职业规范底线，内规外规既是约束也是保护，业务开展要合法合规、勤勉尽责，只有做到尽责才可能免责；第三条底线是专业底线，在专业判断的范畴内，投行专业人士要以专业精神、专业能力发现别人发现不了的问题。投行要成为让人尊敬的行业，招商证券投行要真正成为和国企、央企、招商局品牌相匹配的投资银行。同时，公司压实投行“看门人”责任，将中国特色金融文化全面融入企业文化，进一步凝聚发展共识、引领员工行为规范；加强理想信念教育，引导员工志存高远，“计利当计天下利”，树立金融报国之志，以助力中国经济转型升级为己任；加强执业行为管理，强化合规问责，提升责任担当，弘扬诚实守信、依法合规的执业文化，保证执业质量。   二是坚持质量控制，筑牢“三道防线”。质量控制是投行业务赖以长期生存发展的“生命线”。招商证券投行大力夯实长治久安的投行内控体系，持续提升质量控制管理水平，不断筑牢业务、质控、内核“三道防线”，深入完善全流程质量控制体系。严把入口关，持续压实资本市场“看门人”责任，坚决守住风险底线。严守立项标准，加强立项分类管理，根据业务属性和客户特征做好风险管控。严控作业过程，以过程控制保障质量结果，强化执业质量考评结果运用，对投行质量问题严格问责。严格人员管理，坚持激励与约束相统一，构建综合绩效考评体系和激励分配机制，执行投行项目风险保证金准备制度，严格落实法规要求的保荐业务违规处罚薪酬退回机制，解决投行业务激励在当期、追责在远期，以及个人与机构承担责任不对称、不匹配的问题。   三是坚持科技
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