1万亿元飙升至2019年高峰时的20多万亿元。不过，疾驰之下，风险也在悄然积聚。   “风险管理与合规是信托业发展的永恒主题。”陈兵表示，“上海信托在这一阶段始终保持清醒，不立于危墙之下。我们坚持稳健的发展原则，将风控合规视为‘生命线’，从不将公司的命运寄托于任何单一交易对手，确保公司风险可控。”   “我们始终强调稳健经营与风控合规是公司的立身之本。多年来，我们坚持独立的信托文化与合规文化。例如，在项目决策中，风控合规负责人要独立发表意见，他们的意见具有决定性作用，我们坚决杜绝大股东和管理层对其进行干预。”陈兵说。   破局与新生 探索多元转型之路   随着资管新规的出台和信托业“三分类”新规的落地，行业迈入转型探索新阶段。陈兵表示，这一阶段的核心任务是告别依赖融资类信托的业务模式、摒弃以重资本换取风险收益的盈利方式，将发展重心转向资产服务信托、资产管理信托、慈善信托等轻资产赛道。   陈兵坦言，这是一个艰难的探索阶段，信托业重新找到可持续发展的商业模式和盈利模式并不容易。“在信托业高速发展的十余年间，上海信托的资产管理规模增至9000亿元，其中银行通道业务、政府平台和房地产相关业务占比较高。近年来，我们严格按照监管部门要求进行规模压降和业务转型，摆脱对融资类信托的依赖。目前在我们1.3万亿元的资产管理规模中，银行通道业务、政府平台和房地产业务都减少到极致。”陈兵告诉记者。   “三分类”新规实施后，政策鼓励信托公司开展资产服务信托，上海信托积极挖掘业务新蓝海。据不完全统计，包括房产、股权、保单、有价证券、知识产权等超过10种资产可成为受托财产，这极大丰富了信托公司可以管理的资产类型。   目前上海信托以家族信托、家庭服务信托为代表的财富管理信托规模近1000亿元，资产证券化及普惠消金业务规模近1200亿元；推动“以房养老”信托建设，探索将不动产、股权装入信托等“利长远”业务，发挥养老信托在激活存量资产、打造第三支柱方面的优势。今年6月上海信托落地全国首单以不动产设立的家庭服务信托，同时推出上海市首单聚焦养老服务场景设计的服务信托业务——上信安养信托账户，拓展养老服务信托业务的创新实践。该账户以30万元为起点，进一步体现了信托制度的普惠化，是个人养老账户的重要补充。   此外，落地全国首单临床转化知识产权服务信托、上海首单预付资金受托服务信托、上海首单特殊需要信托
=*=*=*=*=*=
当前为第2/4页
下一页-上一页-
=*=*=*=*=*=
返回新闻列表
返回网站首页